7 (3).1薪酬管理概述.pptVIP

第七章薪酬与福利管理薪酬管理概述第一节薪酬管理概述任务描述1．了解薪酬及其相关的概念；??2．了解薪酬水平的影响因素；3．了解常见的企业薪酬制度；4．掌握薪酬管理的基本原则及内容。案例：政通公司的薪酬改革小华原来在一家国企担任工程师，由于不适应企业的沉闷气氛，两年前跳槽到一家民营企业—正通公司，从事销售工作。凭着小华的努力和悟性，工作做的十分出色，老板也十分欣赏他。但最近，小华却萌生了离开正通公司的想法。正通公司原来对销售人员的薪酬支付是采用按劳分配的原则，其基本模式为：基本工资+业绩工资+福利计划。基本工资和福利计划相对固定，而业绩工资和销售人员的销售业绩挂钩，按照销售收入和利润水平进行提成，销售业绩越好，提成就越多。小华是一个聪明能干的人，他的销售业绩在公司名列前茅，所以他的收入在公司也是最高的。年初，公司针对薪酬制度进行了调整，还是按劳分配的原则，基本模式也没有变化。只是将销售人员分成三个业务部，并按地区对公司的业务进行划分，确保各业务部之间不会产生项目冲突。考核不再针对个人，而是针对整个业务部。公司希望通过这样的调整，提高大家的团队合作精神，从而带动全公司业绩的提高。小华因出色的工作业绩被提升为市场一部经理，手下有9名业务人员。面对这样的提升，小华也曾暗下决心，一定要在全公司保持第一。可一旦真正干起来，才发现没有那么轻松。自己