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- 2024-03-01 发布于北京
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员工任用管理流程
流程概况
流程目的
为了规范某某控股有限公司(以下简称本公司)人员任用操作,提高员工任用管理的规范性,特制定本管理制度。
适用范围
本制度适用于某某控股有限公司(下称本公司)的各级人员(含下属公司)。
定义
除非特别指出,本制度中“下属公司”指“某某控股项目公司”。
入职:新员工入职。
试用与转正:包括新入职员工试用期管理和转正。
人事任免:包括人员任命与免职。
晋升:不同职级的晋升。
降职:将原有职位降低到较低职位。
调动:包括总部各职能中心之间、总部与下属公司、各下属公司之间、下属公司内部不同部门之间的工作岗位调整。
借调:因工作需要暂时将工作人员从原单位借用到其他单位工作,借调人员在借调期间与原单位人事关系保持不变。
离职:包括员工辞职、公司辞退、自动离职、合同到期四种情况。
流程主导部门
人力行政中心/项目公司综合部
流程参与部门
用人部门
部门
流程中承担职责
人力行政中心
依据公司的发展战略和人才策略制定用人标准,负责总部人员异动办理,对下属公司人员异动进行评估、审核或备案。
项目公司综合部
负责配合总部进行人员调配,对本公司人员异动进行评估及办理。
用人部门
结合工作需要,结合员工自身能力及发展需要提出人员任用调整建议。
公司管理层
根据权限审核/审批员工转正审批表。
流程图
工作程序
入职管理:参见《招聘管理流程》执行。
试用期管理
试用期期限
职级
试用期
8级及以上
6个月
8级以下
3个月
任命管理:任免流程(1表示发起或组织,2345表示对事项的处理或审核顺序;相同数字表示同步处理或者审核;√表示审批或确定)。
岗位
总部人力行政中心
董事长
7级及以上人员
1
√
晋升管理
公司鼓励员工努力工作,忠诚企业、业绩出色的员工将优先获得晋升和发展的机会。
由总部人力行政中心统一组织,原则上每年安排两次,参照权责流程签批,正式晋升于核准后次月1日生效。原则上不允许在其他时间自行办理员工晋升手续
符合下列条件,员工将获得职务晋升的机会
原则上本职级任职满6个月;
经考察评估,具备其它与拟晋升职务要求相关的综合能力;
个人工作绩效显著,年度绩效级别原则上在A级及以上。
各公司人力资源部门对于员工晋升应开展充分调研,对于不符合规定条件人员需进行特别说明。所有职级晋升人员需进行评估,报总部进行统一晋升审批。
降职管理
降职指将员工从原有职位降低到较低职位,降职的同时调整薪档、权责。
公司将对有下列情形的员工进行降职处理:
不能胜任本职工作,考核不合格,但又不构成辞退条件的,可以考虑降职处理;
员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作,公司与员工沟通后,可考虑对员工进行降职处理;
依相关劳动法规及公司各项规章制度规定,对违反纪律的员工进行降职处理;
由于组织机构调整而精简工作人员。
调动管理
公司根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要,可以调整员工的工作岗位。
借调管理
因工作需要确需借调其他单位员工的,必须具备以下条件:
在一段时间内必须阶段性完成工作任务,而本单位人员不足的;
工作任务较重,而本单位人员不足,不能保证完成的;
因专项工作设立机构,暂时无法解决人员编制的。
借调人员应当符合以下条件:
具有借用单位所需要的工作能力和基本素质;
借用人员本人无异议。
借调期限:以完成相应工作为期限,原则上不超过6个月,借调期满后返回原单位,由原单位妥善安排工作。
借调期间的待遇
借用期间员工隶属关系不发生改变,薪资福利等费用由借用公司承担。
借调单位为异地的,借调期在1个月以下的,员工以出差形式报支相关差旅支出;借调期间在1个月以上的,相关费用个案报批;本项费用由借用公司承担。
离职管理
离职核算标准
科目
核算标准
工资
按离职当月在岗时间折算发放
离职补偿金
如有,按法定标准核算
财务欠款返还
如有,按实际借款额度返还
福利返还
按相关制度或协议根据在岗时间折算返还
物品损坏/失赔偿
按物品金额、使用年限及损坏情况照价赔偿
其他费用返还
按相关制度执行
离职补偿金核算一律按法定标准执行,超出法定范围的特殊情况需报董事长特批。
当交接事项全部完成并经相关人员签字确认(后续如需进行离任审计的人员,需审计结束后),人力行政中心/综合部方可申请离职结算。
离职结算是在员工离职交接办理完毕后对离职核算费用的申请发放,由人力行政中心/综合部发起。
福利返还、财务欠款返还、物品损坏/失赔偿及其他费用返还,在结算时,公司有权将直接从公司应付款项中扣回,不足部分员工以现金或转账形式返还公司。
其他事项
根据离职员工的需求,在离职交接手续办理完毕后,人事行政部门可出具《离职证明》,并要求员工本人签收。
根据员工离职时间,人力行政中心/综合部及时停止缴纳五险一金,原则上,当月15日前离职的员工,需停止缴纳当月公积金,
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