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安全检查和隐患整改管理制度

安全检查和隐患整改管理制度1

1.目的和内容：

1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强

事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安

全，制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办

法。

2.适用范围：公司全体员工

3.职责：

3.1公司总经理应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，

应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全

资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门经理为分管安全

生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责

任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每

个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现

事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。

3.3安委会负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的

等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行

监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐

患进行排查并监控治理。

3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的

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落实。

3.6生产部和技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

4.事故隐患等级及登记建档

4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简

称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程

和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存

在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的

缺陷。

4.2事故隐患的分类：事故隐患分为一般事故隐患、重大事故

隐患。

4.2.1一般事故隐患

是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

4.2.2重大事故隐患

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部

停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部

因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

4.3档案建立

安委会应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患

的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。

5.程序

5.1排查时机：当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，

以及企业操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关

方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织

机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。

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5.2排查方案：隐患排查前就制定排查方案，明确排查的目的、

范围，选择合适的排查方法和要求等。排查方案应依据有关安全生

产法律、法规要求；设计规范、管理标准、技术标准；企业的安全

生产目标等。

5.3排查范围：应包括所有与生产经营场所、环境、人员、设

备设施和活动。

5.4排查方法

5.4.1公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部

门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部

门、车间整改，对整改情况进行跟踪。

5.4.2部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，

每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落

实情况报安全部。

车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进

行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。

班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报

车间、部门领导。

5.4.5节假日检查，节假日前应组织有关人员进行检查，节假

日就有专人值班。

5.4.6各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进

行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。

5.4.7季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分

管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小

组。

5.4.8日常检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的