新员工入职培训课程设计方案（精选16篇）.pdfVIP

新员工入职培训课程设计方案

新员工入职培训课程设计方案

新员工入职培训课程设计方案（精选16篇）

为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提前准备好一

份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么

方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的新员工入职培

训课程设计方案（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有

需要的朋友。

新员工入职培训课程设计方案1

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应

工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及

服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

xx集团所有新进员工。

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的

在岗培训。

四、培训方式

1、脱培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和

特殊技能的老员工。

六、培训教材

xx集团公司简介、xx集团公司管理制度、部门管理制度、职位说

明书、案例。

七、培训内容

1、xx集团公司概况。（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

2、组织结构图。

3、公司福利待遇方面。（保险、休假、请假等）

4、薪酬制度。（发薪日、发薪方式）

5、绩效管理制度。

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧。

7、内部员工的熟悉。（本部门上级、下级、同事及合作部门的同

事等）

8、仪态仪表服务的要求。

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培

训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直

接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏

差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

新员工入职培训课程设计方案2

一、明确培训目的

新员工的入职培训比较特殊，一般来说，企业对新员工的培训包

括很多，新员工入职培训只是其中的一种，企业在开展新员工入职培

训前，首先应该明确培训的目的，如减少新员工的压力和焦虑、降低

员工流动率、缩短新员工达到熟练程度的时间、帮助新员工学习企业

文化及价值观、协助新员工进行角色定位、适应群体工作规范等等。

说到底就是让新员工尽快进入工作状态，减少前期的不适应状况，并

保证合格上岗。

二、制定培训计划

培训计划是前提，是基础，是培训工作开展的指针。详细的培训

计划一般包括培训目的、培训内容、培训课程、培训教材、培训纪律、

培训后考试、培训效果评估考核等等。新员工的入职培训是员工进入

公司后对公司、工作内容、相关人员的了解、熟悉过程。做好培训计

划，是确保培训实施、获取培训效果的重要前提。同时，有了明确的

培训计划，让人一目了然，也方便相关工作的开展。

三、归口管理，责任到人

责任不明确容易出现混乱、扯皮推诿等现象。在新员工入职培训

中，进行合理的分工，责任到人，可以有序保证培训工作的开展。培

训主管、培训老师、训入职员工主管、同事等，各安其责，保证整个

培训过程的计划、实施、监控、考核、总结、归档。在这里要强调一

点，新员工的部门主管应对公司政策制度、员工提问的问题与人事部

门培训的内容保持口径一致。

四、评估确定培训内容

一般来说，新员工的入职培训内容应该包括公司整体信息和与其

工作相关的信息。具体来说即是包含企业简介、公司文化、制度规范、

薪酬福利以及其他一些构成员工的期望要素等，都应该列入培训内容，

同时还包括岗位职责、基本技能、协调事宜等。培训内容应该针对不

同的新入职员工进行不同的培训课程设计。

五、培训实施

培训实施应该按照培训计划按部就班的来，不能走过场，应予以

重视，确保培训的有效性。通常情况下，雇佣关系一旦建立，就应该

发放新员工指引给新入职员工主