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生产作业计划与控制管理

生产作业计划与控制管理是指企业根据市场需求和生产资源的情况，

制定出可行的生产计划，并通过科学、有效的控制手段对生产过程进行管

理，确保生产任务的完成。本文将从计划和控制两个方面来介绍生产作业

计划与控制管理。

一、生产作业计划管理

1.生产作业计划的内容和要求

（1）生产任务的数量：根据市场需求和企业自身生产能力，确定生

产任务的数量，即确定需要生产的产品数量。

（2）生产任务的周期：根据生产任务的数量和生产能力，确定生产

任务的周期，即确定生产任务需要多长时间才能够完成。

（3）产品品种：根据市场需求和产品种类，确定生产任务的产品品

种，即确定需要生产哪些产品。

（4）生产顺序：根据产品的生产工艺和生产能力，确定生产任务的

顺序，即确定产品的先后顺序。

生产作业计划的要求主要包括准确性、可行性和灵活性。准确性是指

生产作业计划要准确地反映实际情况，符合生产任务的需求。可行性是指

生产作业计划要符合企业的生产能力，能够保证生产任务的完成。灵活性

是指生产作业计划要能够根据市场需求的变化和生产资源的变动进行调整，

以适应不同情况下的生产需求。

2.生产作业计划管理的方法和工具