集团2009信息化建设回顾与2010信息化建设展望.pptVIP

中国石化信息化建设和应用

2009年回忆和2010年展望;*;*;*;中国石化信息化建设和应用2009年回忆;*;*;中国石化信息化建设和应用2009年回忆;*;*;*;*;*;1、资金集中管理系统

2006年1月，股份公司资金集中管理系统全面上线，实现了收支两条线资金集中管理，创造了良好的经济效益。

主要成效

实现资金统一调度和集中管理

防范了财务风险

提高了资金利用率，节约了财务费用;2007年集团公司在股份公司根底上提升建设资金集中管理系统，在2009年9月全面上线。采取总分账户的先进管理模式，借助财务公司平台最终实现集团资金池管理。

主要成效

优化集团资金管理流程

实现资金实时集中收支;〔二〕以资金集中管理、业务公开、全面预算管理、电子商务等系统为支撑，集团公司管控能力显著增强;〔二〕以资金集中管理、业务公开、全面预算管理、电子商务等系统为支撑，集团公司???控能力显著增强;中国石化信息化建设和应用2009年回忆;中国石化信息化建设和应用2009年回忆;中国石化信息化建设和应用2009年回忆;〔三〕生产营运指挥系统的应用使总部生产营运指挥从经验型走向了多视角动态跟踪

成效一：实现了总部集中调度、统一指挥，提高了资源利用率;〔三〕生产营运指挥系统的应用使总部生产营运指挥从经验型走向了多视角动态跟踪

成效二：实现了网上全程实时监控，支撑了原油资源调运优化;〔三〕生产营运指挥系统的应用使总部生产营运指挥从经验型走向了多视角动态跟踪

成效三：实现了能耗精细管理，促进了节能降耗;〔三〕生产营运指挥系统的应用使总部生产营运指挥从经验型走向了多视角动态跟踪

成效四：实现了炼化企业动态物流跟踪，缩短了平衡周期;〔三〕生产营运指挥系统的应用使总部生产营运指挥从经验型走向了多视角动态跟踪

成效五：实现了事中监控，提升了炼化企业精细化管理水平;中国石化信息化建设和应用2009年回忆;〔四〕以方案优化、成品油二次物流等为代表的供给链系统的应用，使生产经营科学管理能力大为提升

成效一：优化原油资源和炼油生产方案，实现加工效益最大化

;〔四〕以方案优化、成品油二次物流等为代表的供给链系统应用，使生产经营科学管理能力大为提升

成效二：通过炼化一体化优化，实现炼油化工整体效益最大化;〔四〕以方案优化、成品油二次物流等为代表的供给链系统应用，使生产经营科学管理能力大为提升;中国石化信息化建设和应用2009年回忆;中国石化信息化建设和应用2009年回忆;*;*;建设与应用情况;建设与应用情况;建设与应用情况;*;*;信息化工作的体会;信息化工作的体会;*;中国石化信息化2010年展望;中国石化信息化2010年展望;中国石化信息化2010年展望;谢谢！