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阳春部2013年预算汇报
汇报人:
序号县市市场容量(吨)我司产品销量 占容量比例一,市场状况(12年市容量49000吨\
序号
县市
市场容量(吨)我司产品销量 占容量比例
(吨)
1
春城
3000
230
7.6%
2
合水
3000
80
2.6%
3
春湾
2000
0
4
松柏
700
0
%
5
石望
400
0
%
6
陂面
5000
0
%
7
岗美
10000
30
0.3%
8
塘坪
3000
0
9
马水
2000
250
12.5%
10
潭水
4000
%
11
三甲
2000
100
5%
12
八甲
1000
80
8%
13
河口
2000
30
1.5%
14
白沙
800
0
15
平冈
1000
0
16
双捷 2000 0
17
那龙 400 0
18
合山 300 0
19 北惯
500 %
20 雅韶
500 0
21 塘口
600 0
22 程村
300 0
23
上洋
500
0
24
溪头
500
0
%
25
儒洞
500
0
%
26
红丰
700
0
%
27
轮水
1300
%
28
山坪
1000
100
10%
直供猪场600合计:阳春市场总容量49000吨,产品销量1500
直供猪
场
600
二、营销行动计划方案
表1
(一)、2013年目标销量7240吨,点数2270点,网点个数30点
名称
销量
1月
30
2月
50
3月
130
4月
280
5月
400
6月
550
7月
700
点数
10
20
40
80
120
190
220
新网点
2
1
2
2
3
3
3
表2
名称
8月
9月
10月
11月
12月
合计
销量
820
900
1050
1130
1200
7240
点数
260
280
310
360
380
2270
新网点
4
3
3
2
2
30
1.开发组市场区域规划开发方案.明细表;
.
.
.
.
月份
镇区
新网点
销量
1
塘坪,马水
2
30
2
双捷,
1
20
3
平岗,塘围
2
30
4
轮水,谭水
2
30
5
崆洞,河西,黎湖
3
45
6
合水,陂面,春湾
3
45
7
河口,岗美,七星
3
45
8
三甲,八甲,双喾
3
45
9
白沙,程村
2
30
10
松柏,石望
2
30
11
,合山,北惯,雅韶
3
30
12
上洋,程村,塘口
2
30
(二)、老市场原有网点的维护,管面人员(目标销量23170吨,点数5520点,)
名称
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
销量
1550
1550
1600
1650
1750
1820
1900
点数
380
380
390
400
420
430
450
新网点
名称
8月
9月
10月
11月
12月
合计
销量
2000
2150
2300
2400
2500
23170
点数
480
510
540
560
580
5520
新网点
0
0
0
0
0
(三)、人员布局
人员类型
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
大区经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
开发经理
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
跑面营销员
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
科普员
4
4
6
6
7
8
9
9
9
9
9
9
9
合计
8
8
11
11
12
13
14
14
14
14
14
14
14
阳春开发区
阳春开发区
跑面人员
1名
阳春1组
开发经理1名
阳春2组
开发经理1名
阳春3组
开发经理1名
科普员3名
科普员3名
科普员3名
(四)、市场推广产品定位:
1、教槽料,乳猪料为钻头,全价料(小猪料、中猪料、母猪料为辅助
(五)人员工作岗位职责要求:
A、开发经理工作流程:1、划定工作区域→2、市场调研→3、拟定开发方案4、提货物流车的确定→5、开发客户→6、科普员管理→7、客户管理→8、示效果宣传→9、开推介会→10、科普员工作考核
B、开发业务员:1、熟悉产品知识→2、学习开发技能→3、开发新用户
→4跟踪维护用户与处理投诉→5、称猪实证→6示效果宣传→7开座谈会
C、维护业务员:1、制定合理走访行程→2、客户管理→3处理客户投诉问题
(六)、开拓市场营销技法
1、市场推广活动
A、在岗美、塘坪、马水、谭水、春城、合水母猪存栏较多的乡镇举办4.20
养猪比赛,推广(4.20+料槽)模式全年举办不少于30场。
B、以阳春客户为主,举办(经销商培训
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