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人力资源配备优化

一、基础工作：洞悉组织构造形式构建

（一）直线式组织构造

特性：垂直直接管理。是合用于业务规模比较小、管理集中度比较高、专业化运行的公司组织构造。

（二）直线职能式组织构造

特性：实施垂直直接管理，对职能部门实施授权职能管理，即职能部门在授权范畴内实施管理。这种组织构造重要是以明确直接管理授权的方式，避免管理权限含糊分散，造成管理混乱为目的，是普遍合用于业务比较单纯、技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能管理机构分担专业管理业务的大、中、小规模公司的组织构造。

（三）矩阵式组织构造

特性：同时实施垂直统一的职能管理及业务管理，并按业务需要组织职能管理资源和管理关系。是合用于专业门类多、需要分权组织专业业务协作，又必须实施统一的管理与协调的公司组织构造。

（四）事业部式组织构造

特性：以专业业务分工的事业部为基本管理单元，实施公司与事业部分权经营管理，事业部业务全方面自主管理。是合用于业务专业性强、门类多并含有相对独立性，技术复杂、业务规模庞大的公司的组织构造。

总的来说，组织构造以合用于实现最佳管理为目的，没有绝对的选择原则，只有相对的比较优势。

二、人力资源配备优化的原则与对策

人力资源配备就是要在单位内部采用必要的方法和办法，对每个岗位的人员进行合理的筛选和配备，把每个员工的的最大能力有效激发，做到人尽其才，才尽其用。

（一）四大原则

剩余权益共享原则

剩余