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研发人员绩效考评管理制度

一、 目的

通过运用多种考核方式相结合，对研发部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品研发工作的顺利完成。

二、 研发部人员分类

研发部门按职能分为：部门领导，项目经理，开发人员，技术支持人员。三、 具体考核办法：

1、项目评估（50%）

评分说明：以6分为起评基分，根据项目具体情况进行加减分数。最低分为

2分最高分为10分。

序号

1

分值

6

说明

项目按时保质完成

2

+1

客户承诺推广的项目、难度较大的项目

项目管理中有创新点、项目过程中形成有效优化的工作

3

+1

流程

在项目过程中团队成长较快、团队凝聚力增强、团队攻

4

+1

关能力增强

5

1

项目失败

6

1

项目延期

7

1

项目无利润

8

1

项目客户方不满意（质量不达标）

9

1

项目没有100%回款

*个人加分项

加分说明：符合下列加分说明项的即可按照相应分值进行加分，加分最高值为5分。

序号

分值

加分说明

1

1

个人能力得到快速提升

2

1

个人拥有经本人提出并得到评审通过的优化工作流程或创新点

3

1

阶段性的培养出优秀接班人或新人

4

2

个人解决技术攻关难题

项目评估分数=每个项目按比例分数之和+个人加分项项目比例由部门总监根据个人在项目中投入情况确定2、个人评估（1