浅析建筑施工企业项目团队管理.docxVIP

论工程项目管理团体建设

。，摘要：项目管理团体是建筑施工公司项目管理活动的实施主体现在，建筑施工公司在项目管理团体建设方面，还存在诸多问题，特别是中小型建筑公司。这些问题严重影响了建筑施工项目目的的实现。鉴

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一、建筑施工公司项目团体特点

项目团体的临时性和开放性特性

项目团体是为了完毕一种特定的工程任务而组建的，工程项目完毕项目团体也随之解散，因此施工项目团体含有临时性特性。另外，项目团体的组员构成也不是一成不变的，而是随着工程项目的进展和施工任务的变化不停地调节，含有明显的开放性。例如一种工程项目分为基础、主体、装饰装修、机电安装等不同阶段，每个阶段工作重点不同，现场管理人员也会对应调节补充。

团体组员的差别性特性

施工项目团体所面临的施工项目是一种涉及多方面的综合性非常强的综合体。因此项目团体的构成经常是各个专业、各个年纪段、多个经历与文化素质的组员。根据需求层次理论，人员的多样性势必带来需求层次的多样化。因此，如何建设良好的团体精神，充足运用激励机制，将团体组员凝聚在一起，是施工项目团体建设管理的重要内容。

项目团体的生命周期特性

施工项目团体与其它团体同样，从组建到解散，是一种不停成长和变化的过程，普通可分为：组建阶段、磨合阶段、规范阶段、成效阶段和解散阶段，共五个阶段。在团体的各阶段，其团体特性也各不相似。普通施工项目的生命周期往往在一年左右。即随着工程项目一年