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三郎集团人材建设总体规划

根据三郎集团“三年”发展规划的总体要求，结合公司现阶段员工队伍建设现况以及生产、科研和销售及企业文化建设的需要，紧紧环绕”三年迈出三大步”这一战略目标，从的思路“吸纳人材、培养人材、留住人材、用好人材”，以提升职工队伍能力水平为核心，以哺育双师(技师、工程师)素质为重点，以创建双师素质专业技术团队为目标，努力建设一支适应企业改革与发展需要，素质优良、结构合理的职工队伍。

一、员工队伍建设规划指导思想

坚持以人为本、人材强厂的理念，以“提高质量、突出创新、强化特色”为主线，以高层次人材、后备人材的培养和双师素质团队和行业专家引领的专兼结合的研究团队的建设为重点，以深化体制、机制改革为突破，优化人材发展环境为保障，激发人材活力，增强人材凝结力，全面提升人才汇集力。

二、职工队伍建设规划基本原则

在队伍建设规划中，遵循以下“四个满足”的原则：

1、满足科研创新、产品设计的需要；

2、满足创造、调试、维修、检验的需要；

3、满足销售队伍建设的需要；

4、满足提升管理质量、管理层次和管理水平的需要。

三、职工队伍建设规划主要任务

(一)大力加强职业道德建设

坚持把职业道德教育摆在职工队伍建设的突出位置，弘扬爱岗敬业、主动加班、无私奉献精神。以活动为主线，多渠道、多层次开展形式多样的职业道德教育,使良好的职业道德规范转化为泛博职工的自觉行为，转化为泛博职工的人格品质。

(二)建立灵便而富有竞争的用人机制

1、建立高层次人材稳定机制，营造事业留人、待遇留人、情感留人、环境留人的氛围。根据岗位要求，制定科学、有效、可行的考核指标体系和激励措施，充分发挥集团公司人力资源优势。

2、各级人力资源部门要做好切实可行的个人职业生涯规划，落实职业规划中的每一条，匡助尽快达到规划目标。打造平台，创造机会使职工能够迅速成长，充分发挥自己的才干。

鼓励技术人员积极开展科研攻关、新产品开辟、成果转化与推广应用工作，积极撰写和发表论文、论著，积极参加职称评定等。

3、建立人材流动机制，进一步破除人材流动的体制性障碍，采取多种灵便措施，引导社会科研机构、高校、其他企业的技术人材为我所用。

(三)优化职工队伍结构，注重职工队伍整体素质的提高。

1、通过机构体系的优化，合理确定岗位种类、数量和工作量。

借助计算机技术，减轻管理工作量，适当控制管理人员总数，特殊是大力推进办公自动化设备应用的普及。

2、以综合智能自动测量机为核心，加强专业带头人和骨干技术人员队伍的培养。

创建专业测量机特色团队(如：激光制动盘综合测量机)；完善并修订特聘岗位聘用制度，加强专业带头人培养骨干教师、首席技师的培养，同时创造条件引进和聘用高层次创新型人材。

3、建立和完善职业培养培训制度。

通过计划有效的专业培训和学历学位进修，提高集团的专任职工队伍的技师、高级技师的比例；科研技术人员的工程师、高级工程师的比例，各类岗位的岗位培训达到一定比例。

4、加强双师素质职工队伍建设，提高一线职工队伍的学历职称和技能水平。

加强40岁以下的青年职工的学历、职称、技能提升工作；礼聘行业协会、企业的骨干技术人员充实到兼职队伍行列，提高高学历、高技能人材在生产一线职工中的比例。

四、队伍建设规划保障措施

(一)健全监督机制，严格考核管理。

完善专业技术职务聘任考核制、激励制度，形成培养人才、引进人材、开辟人材、稳定人材、激励人材的工作机制，实现职工队伍建设的规范化、制度化。三郎集团将职工职业道德确立为年度考核首要条件，把考核结果与职工奖励、岗位聘任、专业技术职务聘任以及年度考核挂钩，实行一票否决制。

(二)实行人材引进和人材培养并举，重点引进专业带头人，技师和高级工、销售骨干和具有博士、教授等高学历高职称人材。

1、人材引进

(1)根据三郎集团人材队伍建设的总体目标和规划，重点引进与量仪有关的机电产品研发与设计方面的紧缺人材。着力打造一支年龄、职称、学历、专业等结构合理，新产品研发、专机产品设计相结合的、引领量仪发展方向的优秀专业特色团队。从2022年开始着手进行专业技术团队的结构调整和配置，经过1~2年的打造，逐步形成三郎集团专业特色鲜明的专业技术研发团队。

(2)实行科研队伍专职和兼职相结合。制订专兼结合的科研团队建设规划，创新科研团队组织管理模式。从大中专院校引进既有工作实践经验又有较扎实理论基础的高级技术 (技能)人员，或者从社会上礼聘有丰富实践经验的技术能手

作为兼职工人，以加强科研和生产能力。

2、人材培养

(1)坚持执行职工上岗前培训制度，配置专人师傅，完善带教制度。一位师傅同时不能同时带对新教进员工进行职业道德、法律法规、安全用电、