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华为战略解码

《华为战略解码》书蜜笔记

笔记虾：余杰丰

蜜蜂学堂;参考书籍;第一章战略成长;第四章创新焦点;第六章战略解码;;;;;华为没那么伟大，华为的成功也没有什么秘密。华为的成功就一个字——傻！华为就像阿甘一样，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入！;;;;领导力;领导力;领导力;;;;;序号;;兼顾个人与团队

工作计划

知人善任

分配工作

激励员工

教练辅导

绩效评估

时间管理;;;维度;维度;;有了这四力，你才会有团队协作、意志力。决策力是通过关键事件中的行为考核的，包括理解力、执行力和人际连接力，也都是通过关键事件中的行为考核的。不是你来考试，而是完全通过个人过去的行为来考核的。;“;;;;;;;;序号;;;;;;维度;;序号;序号;;;评分指标;评分指标;;;;关键成功因素;;;;;;;;;;;;;;;序号;序号;序号;序号;序号;3.6资源模式的分类;3.7知识模式的分类;3.8巨型模式的分类;四.追求企业长期有效增长;;一.确定经营活动中的角色和范围所涉及的问题;二.模式的选择;三.跨界合作;;;一家真正称得上伟大的企业，必须拥有一条能够持久不衰的‘护城河’，从而保护企业享有很高的投资收益率。市场经济的竞争机制导致竞争对手们必定持续不断地攻击任何一家收益率很高的企业的‘城堡’。因此，企业要想持续不断地取得成功，至关重要的是要拥有一个让竞争对手非常畏惧的难以攻克的竞争堡垒。;一.不同企业的战略控制手段;二.华为战略管理中最核心的关键活动是什么？;三.华为构建战略控制点的方式;四.战略控制点的博弈;;一.识别影响业务的风险因素;;;四.风险管理：研发和采购阶段采取的关键举措;五.风险管理：制造供应和备件储备方面采取的关键举措;;;一.战略解码遵循的基本原则;;三.华为战略解码遵循的原则;四.战略解码工具——BEM;;六.何为CTQ-Y树？;战略方向;八.战略指标体系——平衡计分卡（BSC）;;;;;;;二.明确战略方向及其运营定义;三.战略有效性矩阵;四.识别CSF制定战略地图;;5.1战略指标体系——战略地图;;一.战略KPI的评价和筛选依据;二.战略KPI的导出步骤;三.IPOOC方法;四.战略KPI、CSF及IPOOC;;一.提炼组织年度业务关键任务的注意事项;??.明确各关键任务间的依赖关系——关键任务的责任矩阵;三.制定部门业务实施规划和绩效目标;四.华为确定部门的重点工作;;一.让员工充分理解组织目标——PBC;二.将个人绩效与组织绩效捆绑;;;;;;;三.华为流程体系;四.华为战略管理机构及其职能;;一.人力资本助推战略实现;二.围绕业务构建干部能力;三.华为继任梯队人才能力盘点;四.华为继任梯队人才能力盘点;五.华为继任计划工作要求;;一.组织气氛测评结果;;三.构建有竞争力的激励体系;;;一.DSTE①：战略规划子流程;;三.DSTE②：年度业务计划与预算子流程;四.DSTE③：管理执行与监控子流程;;一.华为预算管理的总体策略;二.全面预算管理循环;三.一报一会：从财务分析到经营分析;;;二.厘清并明确任务关键控制节点;;一.阶段性复盘，不断调整和优化;二.战略复盘需要重点关注四个方面;N;声明

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