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项目部下半年工作计划及保障措施

****项目下半年工作计划及保障措施一、计划

1、精心组织、狠抓质量，合理倒排工期，在保证安全前提下确保工期提前完成;

2、根据集团文件精神，进一步完善各项管理制度并监督落实，对安全隐患及时发现及时整改;

3、定期召开现场质量、安全例会，具体通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控

制好工程的质量、进度、安全文明施工。组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理;

4、针对各个分项工程不同施工特点，重点从工人安全教育、安全防护、安全用电等方面加强安全管理工作，定期开展安全、质量教育培训，

提前编制安全技术交底书，开工前全部交底到个人签字，提高工人安全意识。

二、工程质量保障措施

1、建立健全内部质量保证体系，制订详细可行的质量保证制度，贯彻“百年大计，质量第一”的质量管理方针，确保质量目标达到100%合格率。

2、组织保证:项目部将责任落实到人，成立由项目经理任工程质量第一责任人;王飞任第二责任人;监理对质量安全监督全方负责的管理体系。做到责任权利层层分解，具体落实到人，真正做到组织落实，措施落实，责任到人，检查到位。

3、思想保证:加强对全员的职业道德教育培训和质量意识宣传教育，加强质量控制管理学习培训。

4、技术保证:加强规范化施工，建立健全试验检测制度，实行全面质量管