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项目成本核算制度

中天城轨大连地铁201标项目部制度

中天城轨大连地铁201标项目部二〇一〇年十二月

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中天城轨大连地铁201标项目部项目成本核算制度

1、为了更好地了解分析项目的成本构成，完善改进项目成本结构与成本责任体系，有效进行项目的成本控制及为完善企业内部定额提供依据，特制订本制度。2、成本核算的工作流程

、成立“项目成本核算小组”(以下简称“核算小组”)。

、核算小组的任务:负责整个项目成本核算工作。

、核算小组成员构成组长:项目经理;

副组长:项目副经理;

核算小组成员:项目部相关岗位人员。

核算期间日程安排1)确定核算期间;

确定首次动员会议时间;

确定中期会议的频率及时间;

确定末次会议时间。

3、项目成本核算分“用于项目盈亏情况分析”和“用于对项目的考核评价”两种。用于项目盈亏情况分析时，综合考虑与成本发生情况相关的所有要素;用于对项目的考核评价时，由于部分成本要素项目部不可控，不列入核算评价范围。4、项目成本核算中各主要岗位的职责

、商务、物资经理:负责项目成本核算的整体策划、资源整合、材料耗用、机械耗用、成本成本分析及相关的协调工作，负责收集各主要岗位分析评价报告并组织撰写成本分析报告。

、综管员:负责人工费及现场管理费中的办公费、交通差旅费、接待费、生活用品等各项费用的核算和分析工作，并提交相应部分分析报告。