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企业在管理中运用绩效工资的策略

目录

TOC\o1-2\h\u10068企业在管理中运用绩效工资的策略 1

4878一、前言 1

22618二、制定企业绩效工资制度应遵循的原则 1

8890三、绩效工资的实施及其作用 3

6591四、目前企业绩效工资制度中存在的问题 4

888五、改进企业绩效工资制度的建议 5

内容摘要：为了在国民经济里求生存，企业管理问题变得更加重要。应该将企业战略目标与企业业绩相结合，对我国企业的绩效管理改进有着特殊的现实意义。然而如何做好企业的绩效工资的管理这一工作，主要还是要提高人力资源的素质。更要抓住绩效工资这一管理方法提高职员的工作积极性，鼓励他们工作，提高工作质量。对于企业的管理最重要的一门绩效管理来说，应该采取创新的模式，才能在众多企业中脱颖而出，才能顺应经济发展的大流本文针对企业的特点，分析了当前企业在推行绩效管理过程中存在的一系列问题，并提出了相应的解决对策。

关键词：企业管理；绩效工资；对策

一、前言

一个企业的工资发放标准应该是依据市场制度调整、政府辅助监管、企业自主配比及员工民主参与等几个方面确立的。同时，企业还应结合自身经营生产的现状与特点，由人力资源部门设立以岗位薪资为主导的绩效工资考核发放制度，确立一个满足当代企业经营需求的完善的薪资标准。人力资源部门在构建企业绩效工资制度时，要充分发挥其激励员工工作热情的核心作用。具体来说，就是要让企业员工在工作中不断获得满足感，形成多劳多得的工作思维，这样员工才会在工作中毫无保留地展现自身优势，以便获得企业的认可及更好的薪资报酬。因此，在制定企业绩效工资制度时，应遵循科学的原则，避免一些常规的间题，充分发挥绩效工资制度的激励作用。

二、制定企业绩效工资制度应遵循的原则

（一）明确企业的发展战略。企业的发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略，它为企业指明了长远发展方向，明确了发展目标，并确立了企业需要的发展能力，可以帮助企业实现快速、健康、持续发展[1]。因此，企业在制定员工绩效工资制度时，要围绕企业的发展战略，综合考虑业务目标、职能管理及市场环境等方面的信息，制定科学有效的绩效考核体系，有力地支持企业持续实现发展战略目标。同时，企业的人力资源管理部门要坚持以人为本制定绩效工资制度，把员工的发展和企业的发展融为一体，通过提升员工的素质和技能来增强企业的社会竟争力，从而更好地完成企业目标，达到利益共享的目的。

（二）确保组织协同力。组织协同力是指组织中不同部门相互协调，共同完成某一目标的能力，是团队精神的核心推动力和豁合剂。组织协同力主要表现在两个方面:首先是纵向协同，即企业目标、部门目标及员工目标相统一，并主张各项目标要进行纵向的分解;其次是横向协同，即部门与部门间进行的目标分解，重点在于企业目标的横向分解以及平行部门与职位间的沟通与协作。企业在制定员工绩效工资制度时，要根据企业目标、部门目标分解后员工所承担的工作任务，以及员工个人的发展规划，充分征求部门主管、员工的意见，公平公正地进行绩效考核，并定期与员工进行沟通，把好绩效工资制度的制定、执行、反馈、完善四个环节，不断地根据制度执行效果和员工反馈意见进行修订完善。只有这样，才能使绩效考核更加科学合理，才能充分发挥绩效工资制度的作用，才能确保员工的组织协同力。

（三）进行任职资格与业务能力测评。能力是效率的基础。企业要做到人适其岗、人尽其才，推动企业目标更好地实现，就要对岗位的职责要求做出充分说明，对员工的素质能力进行测评，依照企业业务目标与员工业绩目标，建立一个完善的任职资格体系与业务能力模型，以便提升企业及员工的综合执行力。由于员工存在学历与能力上的差别，因此，人力资源部门在制定绩效工资标准时，一定要进行全面考虑[2]。对于资历、学历都比较高的员工，应注重他们自我价值的实现以及精神上的满足。对于企业管理层员工，要与普通员工的绩效考核进行区别，根据每位员工不同的工作能力、不同的心理需求以及他们的具体情况，制定更加细化的绩效工资标准。要通过科学的任职资格与业务能力测评，实现人岗相适、人尽其能。同时，通过严格落实绩效工资制度，让工作优秀的员工更加积极自主地工作，让表现平庸的员工主动进行学习和提升，让拖后腿的员工努力提升工作能力、弥补工作缺陷，从而为企业集聚更多愿意实现自我价值与企业目标的核心人才。

三、绩效工资的实施及其作用

我们企业单位试行实施的绩效工资制度，就是根据职工本人工作完成情况和职工本人工作业绩考核结果确定绩效工资与职工岗位、工作考核业绩直接挂钩，根据实际出勤情况考量发放的额度，其职工的业绩总额也就是综合考虑职工岗位基数与工作考核业绩，再除去职工