项目管理案例流程.docx

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信息化项目的建设可以用项目管理的思想和方法来指导，同时，项目管理又需要信息系统的支持。本文讨论的综合应用案例主要是围绕IPMP认证过程中所要求掌握的核心内容，结合信息化项目的特点进行展开，目的是为参加认证人员在IPMP案例讨论的过程中及项目管理工作者在应用项目管理知识体系指导工作的过程中提供一种基本思路。

信息化项目全过程管理主要是面向业主方的管理，面向承包商的项目管理主要是项目实施过程的管理。本部分选择的案例主要是站在承包商的角度，侧重于实施过程的项目管理。业主方项目管理的应用可同时参照本书前面的有关章节。本部分的编排沿两条线展开：一条线以一个典型信息化项目案例的项目管理为思路展开；另一条线针对信息化项目管理的特点展开论述。项目管理应用中所涉及的知识领域非常广泛，信息化项目的实施有许多特有的管理模型和方法，任何一个案例都难以包容。好的项目管理需要将项目管理的思想方法与具体的项目背景相结合，去争取“更好、更快、更省”。

项目背景及其需求项目背景

随着企业信息化程度的不断提高，制造型企业信息集成的市场需求不断扩大，某大型国有化工厂准备投入200万元实施一套信息系统。某软件有限公司承接了该项目。经过与客户单位的详细沟通，得到如下信息：

该企业现有资产总额12亿元，年生产能力8亿元。在岗职工总人数近6000人，其中各类专业技术人员1400

余人、高级职