项目建设管理流程图.docx

项目管理工作总体流程（一）

项目上级主管部门

项目领导小组

设计单位

开始

项

目 项目可研

立

项

项目可研

与 评审

可

研 申请项目

核准

可研批复

设计、监理招标配合

初步设计

初设评审

通过 否

是

设 初设批复

计

与 材料清册

招 技术协议

标

施工图及

预算审查

施工图设计及预算

报上级进行批复并下达实施项目

通过 否

是

编制资金计划

项目管理工作总体流程（二）

项目上级主管部门

批复并下达项目建设资金

项目领导小组 监理单位 施工单位

初设材料清册与施工图材料清册对比

编制并下达工程进度计划

落实开工条件

建

设 满足

施 是

工

合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理

否

土建 （基础施工）

安装 （杆塔组立）调试 （架线附件）

上级主管部门验收

竣工验收

竣

工 通过

验

是

收

启动投运

与

评

工程结算

价 资料移交

工程结算审计

竣工决算资产移交

否

评价考核

施工协调管理流程图

项目领导小组

开始

监理单位

施工单位

办理开工手续条件满足

审批工程开工报审表 审核工程开工报审表

组织编写工程开工报审表

组织工程开工

提出相关需要施工单位解决的施工问题

是否下达工程暂停令

否

召开工程例会，解决相关施工出现的问题

负责落实解决影

是 响工程施工的相

关事项

下达工程暂停令

配合协调解决问题