年度目标管理与绩效考核方案(定稿).doc

目录

目标管理与绩效考核实施方案

第一章总则

第一条为了促进企业目标管理的精细化，提高员工的执行力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本方案。

第二条目标管理是以科学管理为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业利润目标的管理办法。

绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工对工作业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。

第三条本办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。

第二章目标管理

第四条目标管理的基本层次

分为四个层次。即：公司年度目标、经营层目标、部门（单位）目标、员工个人目标。

第五条目标确定与分解原则

（一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，经集团公司下达的年度预算目标及公司基础管理工作考核实施细则等作为目标管理依据。

（二）可量化的目标必须得以量化，不能量化的目标要准确定性、具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保各项考核具有可操作性。

（三）目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。

（四）目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为公司一个时期以来的最好水平或应该达到的最好水平。

（五）目标的确定应体现一致性，即公司年度目标、经营层目标、部门（单位）目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定目标。

第六条目标的提出与确定

公司全面预算委员会，按照集团公司下达的年度预算指标，由计划财务部牵头，结合公司实际情况制定公司预算报告，待集团公司审定后确定公司工作目标和各项经营指标，40个工作日内，由企管审计部组织并下发《绩效考核方案》。

第七条目标的分解

由企管审计部牵头，按照确定的全面预算报告，完成对预算指标和工作目标的分解，确定绩效考核指标。

（一）经营层目标：预算目标确定后5个工作日内，结合生产经营实际，确定经营层年度考核指标和工作目标，再由总经理将考核指标和工作目标分解至各分管领导。

（二）部门（单位）目标：经营层目标确定后10个工作日，由公司各分管领导根据相应年度预算指标和主要工作目标，结合各部门（单位）工作实际，将预算指标和工作目标分解到各部门（单位）。

（三）员工个人目标：部门（单位）目标确定后20个工作日内，由各部门（单位）根据本部门（单位）的考核指标和工作目标，结合岗位职责，将考核指标和工作目标分解到班组或个人。

（四）企管审计部在部门目标确定后，在5个工作日完成《绩效考核方案》的制定，并交综合办公室审核后发布。

第八条目标的调整

为确保目标的严肃性，原则上各分厂或部门不得对已确定目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由分厂或部门提出调整申请，并填写《目标调整申请表》(见附表一)，报企管审计部，由企管审计部对照考核方案初审，而后由生产技术部、主管领导、考核委员会副主任提出审批意见，最好由考核委员会主任审定。否则，不得调整。

第三章绩效考核

第九条绩效考核方案的组成

绩效考核方案共由三部分组成，《经营层考核方案》、《管理职能考核方案》及《全费用管控考核方案》，根据不同方案的管理侧重点不同，采取不同的管理模式和奖惩办法。

第十条绩效考核的主体

1.总经理和党委书记由考核委员会进行考核，其余经营层管理人员由总经理进行考核；

2.中层管理人员正职绩效考核工作由被考核对象的直接上级主管领导和企管审计部共同考核。

3．中层管理人员副职绩效考核工作由被考核对象的正职和上级主管领导共同考核。

4.一般员工的绩效考核工作由本部门（单位）分管中层管理人员负责。

第十一条绩效考核对象

绩效考核对象为公司经营层、所属各部门及所有员工。

第十二条考核主要内容和办法

考核的主要内容包括四部分。即：否决指标考核、管理指标考核、成本（费用）指标考核、个人绩效考核。具体内容如下：

（一）否决指标考核

公司将安全环环保、利润两项重要指标作为效益奖否决指标。

1、安全环保指标

①工亡指标为0；

②发生安全事故，造成直接经济损失超过10万元；

③职业病新增为0。

④发生环境污染事故，造成直接经济损失超过10万元；

⑤污染物吨矿排放量（二氧化硫焙一1.5公斤、焙二0.05公斤，氮氧化物焙一0.2公斤、焙二0.0007公斤）超标一倍以上；

⑥污染物总量（化学需氧量1.8/年、氨氮0.8吨/年）超标一倍以上；

否决由责任分厂或部门承担，同时安环