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关于项目成本管理的思考

摘要：施工项目管理是现代企业管理制度的重要组成部分，施工企业只有

加强项目成本管理，才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的共赢目的，从

而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。关键词：成本管理存在问题补

救措施

成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力

的重要手段之一。多年来大多数施工企业在工程质量、工期管理、文明施工等方

面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润仍旧较低，原因何在？

值得深思。

所谓建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的

成本费用支出，有组织地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，从而进行

科学管理的行为。它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

一、项目成本管理中存在的问题

1.1管理层管理意识不强

在项目成本管理中，公司管什么，项目部管什么，责任不明确。项目部都配

有专门预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、

材料、合同等部门工作脱节。有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识

不强，缺乏责任意识，没有合同观念，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；

有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签字或有意拖