公司改革发展计划书完整版10篇.pdfVIP

公司改革发展计划书完整版10篇

公司改革发展计划书完整版精选篇1

__开发建设集团就成立以来，各项工作取得了显著的成就，无论是员工的精

神面貌还是员工的各项待遇都有了比较大的提高，项目的开展及对各部门的业务

都在逐步完善。在今后的五年内，是企业的管理水平、业务发展、队伍建设、社

会效益、经济效益等跃上一个新的台阶。为了企业的长远发展，抢抓机遇，促进

企业全面发展，更好的响应国家实行生态城市，重视绿化的政策后给我们带来巨

大的市场。企业能够良好的稳步的发展，现依据实际状况规划集团未来五年的发

展纲要。

一、总体思路

各部门严格遵守纪律，逐步完善集团的规章制度，提高人员的薪酬待遇，加

强员工的综合实力，以全新的面貌，来实现集团跨越式的发展。

二、规划目标

（一）总目标

未来五年内，在集团的领导下，通过全体员工的不懈努力，逐步完善集团的

规章制度；调整和提高高级技术人员的薪酬待遇：加强人员综合实力，对于非专

业人员及时培训学习。

（二）具体目标

1、各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神；

2、全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以

及非专业人员的培训学习；

3、对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，

应予调整和提高；

4、对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。

三、详细规划

（一）各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精

神：

首先，一个企业的良好运行和发展，需要有一个合理适合本集团发展的规章

制度和系统，并且全体员工都应认真遵守纪律，并且保证有一个良好的工作态度。

1、关于早上打卡的问题，对于迟到的员工应该予以批评和相应的处罚，每

个月满勤没迟到或者请假的员工给予满勤奖。

2、关于各部门业务接收文件问题，各部门在项目实施时，应该及时与本部

门领导及同事沟通问题，在遇到变更问题立刻联系相关人员，保证与甲方或者相

关联系人保持密切沟通，让项目顺利完成。譬如，每次客户发邮件或者打电话，

发资料或者设计变动时应及时与领导汇报。在做设计的时候，应该对于甲方沟通，

了解对方的想法和需求，以免耽误汇报时间和错误思路往下进行。

（二）全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力

以及非专业人员的培训学习：

一个集体的实力，不能仅限与某部分人某阶层的人员质量，而是全体人员的

综合实力。为了不让企业有过多的闲散人员，对人员配备和培训方面，我们应当

做以下改革。

1、每个员工都有可以继续深造和学习的空间，针对我们这类技术

要求高的行业，对于各部门的技术人员应该定期培训学习。具体计划：为了

节省开资，资源利用。办公室：上网搜集相关文书、文字书写格式，正规文书通

知学习等知识的资料做成PPT，挑选口才流利的人员带头领办公室人员学习，共

同进步。设计院：根据每人都有特长及优秀的部分，填报特长项目，在冬闲和不

忙时节安排每个人把特长项目做成电子版，做成一个技术交流的形式，共同学习

和进步。绿化部土建部门也可以以同样的形式互相学习，不仅可以利用技术资源

和会议室，也可以调动大家的积极性。同样的，部门和部门之间也可以互相学习，

旁听课程。

2、关于非专业人员的安排：非专业人员面对不熟悉的业务时难免出现工作

棘手，工作状态烦躁的情绪。不仅影响了项目的进度，也浪费了资源，针对这个

问题，我们可以这样规划。比如：可以成立营销部或者业务拓展部门，专业要求

不是特别高，上手比较快，又能为集团提供与市场联系的人员。同样，我们也可

以面对每个部门的需要，培训出来所需的人员，例如，缺少做施工图的工程师，

我们可以让其自学或者由会施工图的人员给其上课学习，从实习的阶段逐步学习

发展。弥补部门技术空缺。

（三）对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，

人才流失，应予调整和提高：

集团成立至今，很多由毕业的大学生培养成为成熟的高级技术人员，可因为

薪资待遇过低，离开了企业，是企业人才流失。反反复复，这样的不良循环，是

集团造成了一定的损失和空缺。针对薪资过低，人才流失的问题，我们应当给予

调成和提高。

1、以每个人技术水平定制与现行业平等的薪资水平；

2、每个月绩效考核，满勤奖；

3、个人独立完成的项目，可根据项目的百分比给予奖励。

（四）对于设计院