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中层管理人员培训计划

中层管理人员培训计划1

公司为不断提升中层管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、

创新能力和执行能力。人力资源部特制定中层管理人员培训方案

一、目的

公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在

使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才

能。使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞

争实力。

二、适用范围

公司中层管理人员

三、课程内容

1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。

2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学

习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并

最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。

3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分

第一阶段

安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职

能及岗位职责。

第二阶段

自学记忆阶段

1)由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。

2)结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。

3)每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处

罚。

第三阶段实施应用阶段

1)管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中，以充分验证所学内

容的适用性。

2)每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进行自我分析，制

定下一步提升计划及实施步骤。

第四阶段交流阶段

开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上游

企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

四、管理人员培训要求

本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角

色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，

提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因

此要求：

1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项

培训；

2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌

握所学；

3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法

之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；

4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极

地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改进；

5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应积

极配合作好各项工作。

中层管理人员培训计划2

一、培训目的：

配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导

力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，从

而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。

二、培训对象（暂定80人参加培训）

总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长

三、培训内容及时间安排

四、内容介绍

（一）《卓有成效的管理者》

1、管理者角色认知

2、时间管理

3、高效管理沟通

4、目标、绩效管理

5、团队领导艺术

6、有效授权、辅导技巧

（二）《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理》

什么是人力资源管理？

1、人才的选——人力资源的招聘

2、人才的用——人力资源的考核与薪酬

3、人才的育——人力资源的培训

4、人才的留——留住人才的十个诀窍

（三）新校长的能力提升

1、人力资源和团队建设

1)职业道德与行为规范

2)员工基本管理制度

3)办公环境管理固定资产管理办公流程管理招聘与面试员工培训与发

展薪酬、福利与休假制度绩效考核职能部门职责和业务办理介绍

2、分校注册业务

1)分校注册工作

2)分校年审工作

3)社会关系维护

3、财务管理

1)预算、决算管控

2)分校财务制度

3)非财务人员成本管理与