7.4招聘投资收益评估.pptxVIP

招聘投资收益评估主讲人：王祎蕾

招聘总成本效用分析招聘总成本效用是指全部招聘费用对实际录用人数的效用。招聘总收益-总成本比PART/01招聘总成本分析招聘总成本效用=录用人数/招聘总成本招聘总收益与总成本比=招聘工作的总收益/招聘总成本

招聘过程分析评估PART/02招聘活动过程的效用分析评估招募环节的评估甄选环节的评估录用环节的评估

PART/02招聘活动过程的效用分析评估招募环节的评估对招聘广告、招聘申请表、招聘渠道等的吸引力评估，也就是招募工作的费用支出对吸引应聘者的效用。招募渠道收益成本比=某招募渠道吸引的人数/为其付出的总费用×100%

PART/02招聘活动过程的效用分析评估甄选环节的评估甄选环节的评估主要是对各种甄选方法的信度与效度的评估，是指甄选所花费的费用对挑选应聘者产生的效用。录用环节的评估指在录用过程中所发生的费用对正式录用应聘者的效用，这些费用包括录用员工的质量、职位填补的及时性、用人单位或部门对招聘工作的满意度、新员工对所在岗位的满意度。录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用

PART/03不同类型员工招聘的相关评估不同类型员工招聘周期的评估岗位最少到岗时间（天）最多到岗时间（天）普通工人37普通行政后勤人员710初级技术人员715基层主管人员1015经理人员1435企业对于不同类型员工的招聘周期的确定，需要充分考虑当地的人才市场发达程度、企业对人才的吸引能力、企业岗位对缺员的紧迫性等因素。

PART/03不同类型员工招聘的相关评估不同类型员工招聘成本的评估企业在招聘工作完成之后，若能对不同类型员工的招聘成本进行统计、分析，这样就能更具体的确定招聘成本的详细支出，并且能够在此基础上分析每类员工的招聘成本及其带来的效益情况，从而对企业后续的招聘工作提供指导。

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