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常州科研试制中心有限公司营销管理体系研究的中期报告
中期报告：
一、前期研究回顾
本次研究将常州科研试制中心有限公司的营销管理体系作为对象，旨在探究其现有的管理模式和存在的问题，提出改进方案，以提高公司的整体营销管理水平。
在前期的研究中，我们通过对公司内部文件、调研问卷和访谈等多种方式进行了广泛、深入的调研和分析。通过这些调研分析，我们初步认识到公司营销管理体系存在以下几个问题：
1.组织结构不合理：公司的营销商务部和市场部职责重叠，工作分配不明确，导致资源浪费和工作效率低下。
2.信息沟通不畅：公司内部信息传递不及时、不准确、不完整，导致决策效率低下，影响市场反应速度。
3.营销策略不清晰：公司的市场定位不明确，缺乏明确的营销目标，对市场和顾客的需求了解不够深入，导致营销效果不佳。
二、中期研究进展
在前期研究所得结果的基础上，我们进一步深入探讨了公司营销管理体系的改进方案：
1.组织结构调整：重新规划组织结构，明确各部门职责，避免重复和浪费。建立团队合作机制，加强内部沟通，提高工作协同效率。
2.加强信息共享：通过建立信息化平台，加强内部信息共享和交流，形成更加准确和快速的反馈机制。
3.制定营销策略：通过市场和用户调研，制定明确的营销策略，并与产品和服务紧密结合，提高营销的精准度和针对性。
三、后期研究展望
本研究还将进一步深入讨论营销管理的其他问题，包括：产品竞争力分析、客户管理和服务质量管理等方面，以完善公司的营销管理体系。
总之，本次研究旨在通过对公司营销管理体系的探讨和改进，提高公司的整体营销管理水平，进一步提升企业的核心竞争力。
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