集团管理项目 总部事业部组织结构 V2.0 高管层沟通研讨会 20140623.pptxVIP

杭州锦江集团管理规划项目

总部事业部组织结构与变革管理;目录;;管控模式;;战略要求

随着绿能上市进程及产融结合手段的运用，集团逐渐由产业运营型向产业运营与资本运作相结合的模式升级，要求做实事业部，建设资本运作能力;集团总部;总部功能前提

（管控模式）

;管控案例：通用电气

;管控案例：通用电气

;管控案例：华润

;管控案例：华润

;;管控模式有三种类型：财务管控（管结果）、战略管控（管结果与方向）、运营管控（管结果、方向与过程）

;集团管控模式

双方共识，近期以“分产业差异化管控、做实有色事业部（建设-运行型）”为总体方向，中远期向“统一财务管控”转变;;针对锦联投资规模较大、在较长一段时间内将维持项目建设与生产运行并行的情况，针对锦联的管控项目组提出三个选项;财务部;总部功能定位（近期）

建议集团总部功能定位于“战略发展中心、专业职能中心、风险管理中心”;集团管控模式（中远期）

从中远期来看，锦江集团总部应从对不同业务板块的多类型管控并存逐步向统一的财务管控模式转变;总部功能定位（中远期）

建议集团总部功能定位于“财务管理中心、战略指导中心、风险管理中心”;组织结构;工程管理公司;工程管理公司;化工事业部;组织结构：总部;集团总部;职能管理模式：财务;财务管理：核心管控问题（续）;财务管理：目标管理模式;;财务管理：目标三层面分工与组织设置（续）

财务共享服务;出纳会计

税务

预算资金分析

风控规范

业务支持;财务管理：落实管控模式的核心管理变革点;职能管理模式：人力资源;人力资源管理：核心管控问题

现状管理结构;人力资源管理：核心管控问题

现状问题综述;人力资源管理：目标管理模式;人力资源管理：目标管理模式;;人力资源管理：落实管控模式的核心管理变革点;职能管理模式：内控;内控管理：核心管控问题;内控管理：目标管理模式

风险管理三大职责领域;为实现公司经营的效果和效率、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性提供合理保证。;内控管理：目标管理模式;集团总部;内控管理：落实管控模式的核心管理变革点;下一步;;组织变革与能力转移;变革管理培训;变革管理