房地产开发有限公司管理规章制度.doc

房地产开发规章制度

目录

总那么……………………1

人事行政管理制度………2

财务核算管理制度………10

本钱控制过程中的财务管理制度………13

会计档案管理制度………18

内部稽核审计监督管理制度……………19

销售流程中的财务管理制度……………21

实物资产管理制度………27

报批报建部工作管理制度………………29

工程招投标管理方法……………………30

材料设备认质、认价管理方法…………36

工程洽商、变更文件管理方法…………40

合同档案资料管理方法…………………46

工程部管理程序…………57

销售部现场管理实施细那么………………75

附件……………………79

营销筹划部管理制度……………………79

总那么

工作守那么

员工应遵守本公司一切规章、通告及公告；

员工应遵守以下事项

尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；

保护公司财物，不浪费，不化公为私；

遵守公司一切规章制度及工作守那么；

保持公司信誉，不做任何损害公司信誉的行为；

工作态度

对工作精益求精，解决问题要刨根问底，一丝不苟；

严格律己，行文严谨，明确工作方案，明确答复时间；

员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；

热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；

员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；

对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；

待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作。

工作纪律

按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；

服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；

人事行政管理制度

人事管理原那么

根据公司组织架构设置岗位，以岗定员，宁缺毋滥，精简高效。

公平、公开、公正地对待每位员工，发挥每位员工的聪明才智。

使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感，管理参与感。为员工提供晋升时机，给予合理的薪资福利，委以适当的权力。

适用范围

本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

招聘方案

各部门经理，根据用人需求，填写《人员需求申请表》，报公司领导审批(副总→总经理→执行董事)审批。

经执行董事所确定的《人员需求申请表》，由行政人事部负责办理招聘事宜。

招聘标准与面试程序

本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，用人部门和人力资源部进行面试，报总经理和执行董事审批。

各级职位面试程序如下：

总经理、副总经理、助理——由股东会面试，行政人事部备案。

部门经理，副经理——由总经理面试，报股东会审批，行政人事部备案。

职员——由部门经理面试，报总经理审批，行政人事部备案。

新进人员经面试合格，面试资料报总经理和执行董事审批后，由行政人事部门办理入职手续并与之签订劳动合同。办理入职手续当天即为起薪日。员工试用期三个月(可根据员工试用期表现适当缩短或延长试用期)，期满合格后，方得正式录用。

入职手续

试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：

毕业证书、学位证书原件及复印件；

技术职务任职资格证书原件及复印件；

身份证原件及复印件；

一寸半身免冠照片二张；

其它必要的证件；

凡有以下情形者，不得录用

剥夺政治权利尚未恢复者。

被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

贪污、拖欠公款，有记录在案者。

患有精神病或传染病者。

因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

体格检查不合格者。

其它经本公司认定不适合者。

调职

公司基于部门设置和业务开展的需要，可随时调发动工的岗位或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。

各部门主管在调发动工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。

员工接到《岗位调动通知单》后，限在一周内办完移交手续，到新部门或新工作地点报到。

升职

为提高基层员工或基层管理人员的工作能力，鼓励基层员工不断提高业务水平，使公司人力资源保持持续稳定的开展，各