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某大型地产公司工程部安全文明施工检查监督

第一节安全文明施工

一．安全控制的基本任务

安全和质量一样，是工程建设永恒的主题。安全文明施工控制的任务，即要努力制造安全舒适的施工环境，从而保证工程进度和工程质量；反过来，保证工程质量，才能达到工程项目使用的功能和安全的最终目标。

二．安全控制的工作原则

（一）防微杜渐，防范为主。

（二）严肃认真，铁面无情。

（三）日常教育与典型教育相结合。

物质投入与精神投入相匹配。

第二节安全控制的程序

一．施工准备阶段

1．审查总承包单位的安全资质。

2．协助拟定安全生产协议书（业主—承包商，总包—分包）。

3．制定安全管理程序。

4．调查可能导致意外伤害事故的其它原因。

5．审查施工组织设计中的安全技术措施。

6．检查开工时进入现场的施工机械、施工材料和人员的安全状态。

7．检查承包商安全设施和设备（如吊笼、漏电开关、安全网等），进入现场时的安全状态。

8．审查总承包商的安全自检系统。

二．施工阶段

1．审查各分包有关安全生产的文件。

2．审查进入现场的各分包单位的安全资质和自检系统。

3．审查承包商提交的施工方案中的安全技术措施。

4．审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。

5．审核承包商提交的关于工序交接检查，分部、分项工程安全检查报告。

6．审核并签署现场有关安全技术签证文件。

7．现场监督与检查，包括日常跟踪检查和对主要结构、关键部分的抽检和检测。

8．如遇到下列情况，可下达“暂停令”：

8．1施工中出现安全异常，经提出后，承包商未采取改进措施或改进措施不符合要求时。

8．2对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。

8．3安全措施未经自检而擅自使用时。

8．4擅自变更设计图纸进行施工时。

8．5使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。

8．6未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。

三．竣工验收阶段

1．督促承包商做好交接前的成品保护工作和现场安全保卫工作。

2．认真总结施工安全管理的经验和教训，尤其是对安全事故分析处理及防范措施的制定。

第三节安全控制的措施

一．合同措施

1．严格按照《施工合同》规定，督促各方履行责任，以确保工程现场的安全文明形象。

2．在合同中设定安全文明施工目标，并设定相应的奖罚条款。

3．强调总承包商负责整个现场的安全文明管理，独立分包商或分包商必须服从并配合总承包商的管理。

二．组织措施

1．任命项目主管为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工管理。任命专业工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违犯情况进行处理。每月形成《安全月报》，对安全文明施工情况进行评估。

2．督促承包商每月召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。

3．监督承包商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。

4．公司安委会定期组织安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高安全文明施工管理水平。

5．积极组织项目参加深圳市安全文明施工评比，争创优良业绩。获得市安全文明施工样板工地称号。

三．技术措施

1．督促并定期检查承包商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。

2．实行工序交接单制度。交接单在哪一方，成品保护责任即在哪一方，做到成品保护责任分明，协调有依据。

3．临时用电监督管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行。

4．安全文明施工检查项目：严格按“建筑施工安全检查标准”及深圳市关于安全文明施工的有关规定执行，具体包插（但不坠毁于）安全管理、文明施工、脚步手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等。

四．经济措施

《现场施工奖罚管理办法》中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额，并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚的数额：做到监理依据充分，诡罚分明，约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。