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项目1全面认识酒店;教学内容;1.对酒店概念多种表述的认识
;1.服务性
2.综合性
3.协调性
4.时空性
5.文化性
;1.酒店是旅游者的活动基地
2.酒店是旅游服务体系的重要环节
3.酒店业是创造旅游收入的重要行业
4.酒店能为社会创造大量就业机会
5.酒店业是国民经济的一个重要部门
;1.4.1根据酒店用途及客源市场分类:
1.商务型酒店
2.长住型(住宅)酒店
3.综合型酒店
4.休闲度假型酒店
5.会议展览型酒店
6.观光游览型酒店
7.康复疗养型酒店
;1.4.2根据酒店规模大小分类
1.大型酒店600间以上标准客房
2.中型酒店300-600间标准客房
3.小型酒店300间以下标准客房
1.4.3根据酒店计价方式分类
1.欧式计价酒店
2.美式计价酒店
3.修正美式计价酒店
4.欧陆式计价酒店
5.百慕大计价酒店
;
1.绿色化趋势
2.主题化趋势
3.科技化趋势
4.品牌化趋势
5.集团化趋势
;复习思考题;项目2掌握基本原理;教学内容;2.1酒店管理的内涵;2.2酒店管理的理论基础;2.3酒店管理的基本职能;2.4酒店管理的基本方法;2.5酒店的集团经营;2.5酒店的集团经营;;【实践训练】;复习思考题;项目3熟悉酒店组织;教学内容;3.1酒店组织管理的内涵
;3.2酒店组织结构设计
;3.2酒店组织结构设计;3.3酒店的组织制度
;;实战演练一;实战演练二;习题与技能训练;项目4掌握营销技能;教学内容;4.1酒店市场营销的概念;4.2酒店市场营销分析
;4.2酒店市场营销分析
;4.3酒店市场营销计划
;4.4酒店市场营销组合策略;4.5酒店营销新理念
;营销案例;一批法国高档矿泉水,有不冒汽泡的和冒汽泡的两种,你们不能不尝一下啊!”“矿泉水?”客人感到有点意外,看来矿泉水不在他的考虑范围内。“先生,这可是全世界最著名的矿泉水呢。”客人一听这话,觉得不能在朋友面前丢了面子,便问了一句:“那么哪种更好呢?”“那当然是冒汽泡的那种好啦!”小方越说越来劲。“那就再来10瓶冒汽泡的法国矿泉水吧。”客人无可选择地接受了小方的推销。
服务员把啤酒、矿泉水打开,冷盘、菜肴、点心、汤纷纷上来,客人们在主人的盛情之下美餐一顿。
最后,当主人一看帐单,不觉大吃一惊,原来1400多元的总账中,10瓶矿???水竟占了350元,他不由嘟哝了一句:“这矿泉水这么贵啊!”“那是世界上最好的法国名牌矿泉水,卖35元一瓶是因为进价就要18元呢。”帐台服务员解释说。“哦,原来如此,不过,刚才服务员没有告诉我价格呀。”客人显然很不满意,付完帐后怏怏离去。;想一想
1.作为酒店服务营销,服务员做错了什么?
2.应该如何处理产品推销与顾客满意之间的关系?
;
【案例点评】
本例中服务员小方在给客人介绍和推销菜肴、饮料过程中,有两个过失。
⑴推销不力。当客人主动询问有哪些好的海鲜菜肴时,小方不应该消极推辞,放弃推
销产品的职责和机会,完全可以趁势详细介绍本餐厅的各种海鲜,重点推荐其中的特
色品种,甚至因势利导地推销名贵海鲜,客人也会乐意接受,这样既满足了客人的要
求,又增加了餐厅的收入,何乐而不为呢?到手的机会拱手相让,还惹来了客人的不悦。
⑵推销过头。餐饮推销必须掌握分寸,超过了一定限度,过头了,就会适得其反。
像法国名牌矿泉水,这是为某些高消费客人的特殊需求而备的,不在服务员的一般推
销之列。
若有客人提出要喝法国矿泉水,就说“有”即可,或者可以婉转暗示客人矿泉水的价格。
像小方那样过分推销,使客人处于尴尬境地,虽能勉强达到推销目的,但到头来反而
会使客人误解酒店有故意斩客之嫌,很可能就此失去了这些回头客,这是很不值得的。
记住客人更重要。;习题与技能训练;项目5提升服务质量;教学内容;5.1酒店服务和服务质量;5.1酒店服务和服务质量;5.1酒店服务和服务质量;5.2酒店服务质量管理及特点
;5.3酒店全面质量管理
;5.3酒店全面质量管理
;5.4酒店服务质量衡量标准与评价体系;5.5酒店服务质量的管理方法
;客人的直白
一位在某家五星级商务酒店入住数日的客人,偶尔在电梯里碰到进店时送他进房间的行李员小李。小李问他这几天对酒店的服务是否满意,客人直率地表示,酒店各部门的服务比较好,只是对中餐厅的某道菜不太满意。
当晚这位客人再来中餐厅时,中餐厅经理专门准备了这道菜请客人免费品尝。原来,客人说者无心,但行李员小田听者有意,当客人离开后,他马上用电话将此事告知了中餐厅经理,经理表示一定要使客人满意。当客人明白了事情的原委后真诚地说:“这件小事充分体现出贵酒店员工的素质及对客人负责的程度。”几天后,这位客人的秘书打来预订电话,将下半年该公司即将召开的三天研讨会及100多间客房的生意均放在了该酒店。
请问:本案???中体现了酒
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