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存在问题及对策建议

一、制度建设

存在问题：历次检查中发现，项目制定的管理制度存在与公司制度要求不一致现象，原因是

在项目建立之初，为应付业主标准检查，从外单位找来版本进行应急修改发布，缺乏可操作性、

针对性，导致公司制度难以落实。

对策建议：

1.针对项目管理制度，按业务板块完善制度模板。

2.项目部（尤其是新开项目）新制定的管理制度，由公司职能部门对应评审后发布执行。

二、合同评审

存在问题：职能部门的审核主责发挥不到位，存在相关审核部门较多、审核时间较长、签字

流程走形式的现象，未能真正起到评审的作用。

对策建议：职能部门应形成详细的评审意见，确定相关的必要审核部门和审核项，必要审核

部门按要求完成相关审核。

三、部门协作

存在问题：总部各部门工作缺乏沟通、调。

对策建议：建议恢复和规范“周例会”，发挥其以下作用：

1.各部门及时了解项目进展和存在问题；

2.职能部门及时针对项目问题做出应对措施；

3.对部门之间交叉和需要配合的工作统一调部署；

4.提高沟通效果和解决问题的效率，增强部门作和凝聚力。

安全生产监督管理部

2015年10月16日