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《供应链数据分析》项目指导书
课时分配
《供应链数据分析》项目内容
课时安排
是否重点
是否
难点
理论
实训
供应链数据分析基础
2
项目1物流需求数据分析与物流预测
2
6
*
*
项目2采购数据分析与采购管理
2
4
*
项目3生产数据分析与生产管理
2
4
*
项目4库存数据分析与库存管理
2
4
*
*
项目5配送资源数据分析与调配
2
6
*
项目6运输路网分析与运作优化
2
6
*
项目7供应链节点定位分析与决策
2
4
*
项目8供应链绩效评价
4
2
*
综合实训
4
机动
4
合计
20
44
课程考核
《供应链数据分析》项目内容
分值
项目1物流需求数据分析与物流预测
8
项目2采购数据分析与采购管理
8
项目3生产数据分析与生产管理
8
项目4库存数据分析与库存管理
8
项目5配送资源数据分析与调配
8
项目6运输路网分析与运作优化
8
项目7供应链节点定位分析与决策
8
项目8供应链绩效评价
8
综合实训
16
常规
20
合计
100
项目1物流需求数据分析与物流预测
一、项目目标
了解物流需求数据分析与预测的涵义
了解常见的物流需求预测的定性预测法
掌握移动平均预测模型、指数平滑预测模型、回归分析预测模型
二、项目任务
1．运用一次、二次移动平均模型预测
2．运用一次、二次指数平滑模型预测
3．运用一元回归分析模型预测
三、项目步骤
STEP1：教师理论讲授。
STEP2：教师讲授演示实训内容。
STEP3：学生商院e课堂下载完成课堂练习。
STEP4：教师查看评分。
四、项目考核
商院e课堂练习。
五、项目基础知识
（一）物流需求预测的概念和程序
1．物流需求预测的概念
物流预测是根据客观事物的过去和现在的发展规律，借助科学的方法和手段，对物流管理发展趋势和状态进行描述、分析，形成科学的假设和判断。
物流预测是物流运筹的基础和前提。
2．物流需求预测的程序
（1）确定预测的任务、对象范围和目标
（2）选择预测方法
（3）调查收集有关资料
（4）预测结论的确定
（二）物流需求预测的原则和类型
1．物流需求预测的原则
（1）惯性原则
（2）类推原则
（3）相关原则
（4）概率推断原则
（5）定性、定量分析相结合原则
2．物流需求预测的类型
（1）按预测时间长短分类：短期预测、近期预测、中期预测和长期预测
（2）按预测的空间范围分类：宏观预测、中观预测和微观预测
（3）按预测的方法分类：定性预测和定量预测
（三）物流需求预测的常用方法
1．定性预测法
（1）专家会议法：也称为头脑风暴法，主要是通过组织专家会议，激励全体与会专家参加积极的创造性思维。
（2）德尔菲法：德尔菲法是专家会议预测法的一种发展。它以匿名方式通过几轮函询，征求专家们的意见。预测领导小组对每一轮的意见都进行汇总整理，作为参考资料再发给每个专家，供他们分析判断，提出新的论证。如此多次反复，专家的意见渐趋一致，结论的可靠性越来越大。
2．定量预测模型
1）平均数预测模型
（1）算术平均数预测法
（2）加权平均数预测法
2）移动平均预测模型
（1）一次移动平均模型
式中，：时期序号
：第时期的一次移动平均数
：第时期的实际值
：计算移动平均数所选定的数据个数
（2）二次移动平均模型
式中，：时期的预测值
：时期序号
：由目前时期到预测时期的时间间隔
：第时期的一次移动平均数
：第时期二次移动平均数
：计算移动平均数所选定的数据个数
：线性模型的截距
：线性模型的斜率
3）指数平滑预测模型
移动平均法存在两个不足之处。一是存储数据量较大，二是对最近的N期数据等权看待，而对t—T期以前的数据则完全不考虑，这往往不符合实际情况。指数平滑法有效地克服了这两个缺点。它既不需要存储很多历史数据，又考虑了各期数据的重要性，而且使用了全部历史资料。因此它是移动平均法的改进和发展，应用极为广泛。
指数平滑法根据平滑次数的不同，又分为一次指数平滑法、二次指数平滑法和三次指数平滑法等。
（1）一次指数平滑模型
：第t时期的一次指数平滑值
：加权系数，也叫平滑常数
：第t周期的实际观察数据
（2）二次指数平滑模型
式中，：时期的预测值
：时期序号
：由目前时期到预测时期的时间间隔
：第时期一次指数平滑值
：第时期二次指数平滑值
：第—1时期二次指数平滑值
、：平滑系数
：加权系数
4）回归分析预测模型
一元线性回归分析预测模型
其中：
、为回归方程的参数
七、项目任务内容
项目1物流需求数据分析与物流预测
任务1.1移动平均分析预测模型（一次移动）
习题1.1已知A物流公司2017年1—12月份牛奶出货数据如表1.1。试用一次移动平均模型预测2018年1月的牛奶出货量。（N=3）
表1.12017年1—12月份牛奶出货数据（单位：万箱）
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