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项目实施方案

承建单位：XXXX单位

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V1.0

V2.0

目录TOC\o1-3\h\z\u

1. 项目背景 5

2. 建设内容 5

2.1. 建设目标 5

2.2. 建设任务 5

3. 项目实施计划 8

3.1. 项目总体进度计划 9

3.2. 项目组织及人员安排 12

4. 项目质量管理 16

4.1. 项目进度控制 16

4.2. 项目质量管理 17

4.3. 项目沟通管理 19

4.4. 项目风险管理 21

4.5. 需求变更管理 25

4.6. 版本控制管理 27

4.7. 项目文档管理 28

4.8. 开发实施流程 29

5. 项目测试方案 29

5.1. 测试标准 29

5.2. 测试阶段 29

5.3. 测试任务 30

6. 项目培训方案 33

6.1. 培训目的 33

6.2. 培训教师 34

6.3. 培训资料 35

6.4. 培训对象 35

6.5. 培训内容 35

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项目背景

建设内容

建设目标

建设任务

项目实施计划

项目总体进度计划

项目总体进度计划表

项目阶段

承建方工作

内容

开始日期

结束日期

需求

编写《需求规格说明书》

评审《需求规格说明书》

设计

编写《系统设计说明书》（含概要设计、详细设计、数据库设计等内容）

评审《系统设计说明书》（含概要设计、详细设计、数据库设计等内容）

开发

按照项目招标文件的要求完成系统功能的开发

协助业主进行功能确认，在《功能确认申请表》中出具监理意见

实施

完成系统部署、用户培训、上线试运行等工作

监理是否完成系统部署、用户培训、上线试运行等工作，在《试运行申请表》中出具监理意见

验收

配合业主进行项目进行总体验收（分包验收、总体验收）

协助业主对项目进行总体验收（分包验收、总体验收），在《验收申请表》中出具监理意见

项目开发计划表

招标文件中所列出的具体功能点

计划开始时间

计划结束时间

大分类

中分类

功能描述

项目组织及人员安排

项目组织架构

在具体工程中，本公司将直接组织项目的实施、协调和调度人力资源，提供技术支持。

联合项目组同样由甲乙双方人员共同组成，本公司项目经理参与并负责，合作确定整个项目实施工作。

在各阶段根据实际需要联合项目开发组的人员构成如下，其中本公司人员主要的工作角色根据项目阶段进展可划分为：项目经理、项目实施负责人、项目管理与质量保证、系统工程师小组、项目测试小组、项目实施小组和项目维护小组。

项目沟通与协调

在项目开展过程中，XXX单位将在项目启动前就制定好整个项目的沟通计划和沟通制度，并由专人负责，确保整个项目组能够认真执行。下表规定的项目沟通的具体要求。

类型

具体描述

文件模版要求

开展频率

报送要求

项目工作周报

主要内容包括本周工作进展情况和下周工作安排，或者提出工作建议。

《项目周报》参照附件

每周一次

每周报送。

报送给项目经理，同时抄送用户项目项目经理、总集成商、监理机构。

项目月度汇报

项目经理组织中央项目组各组组长进行一次面对用户项目组的全面的工作汇报。内容是项目进展情况及下一步计划，项目中出现的主要问题及解决方案，希望得到用户支持的内容，听取用户项目组领导的工作指示等。

《项目月报》参照附件

每月一次

每月第一周的星期一报送。

项目经理经常性报告

项目经理向用户项目组进行汇报，汇报内容包括项目进展情况、项目中的问题、需要用户项目组给予支持的内容等。

不定期

报送给项目经理，同时抄送用户项目项目经理、总集成商、监理机构。

阶段性汇报

项目经理组织项目组相关成员，对项目开展的阶段性成果向用户项目组、总集成商、监理机构进行汇报，作为一个阶段性的总结。

视阶段性成果交付时间而定

报送给项目经理，同时抄送用户项目项目经理、总集成商、监理机构。

项目例会

中央团队：由项目经理召集和主持，请用户项目组领导、总集成商、监理机构参加，对项目进展情况进行总结，讨论其中存在的一般性问题和解决办法，并对下一步工作进行部署。

省级团队：由省级项目经理召集和主持，请用户项目组领导、总集成商、监理机构参加，对项目进展情况进行总结，讨论其中存在的一般性问题和解决办法，并对下一步工作进行部署。

《会议纪要》参照附件

每周一次或两周一次

省级项目团队召开的项目例会，会议纪要报送给中央项目团队对应组和项目经理；

中央项目团队召开的项目例会，会议纪要报送给项目经理。

阶段性评审

《系统需求规格说明书》

《概要设计》《详细设计》；

等等

各文件的编写要求见专门的专项文件

视阶段性成果而定

专题讨论会

项目经理组织