科室财物管理.pptxVIP

科室财物管理汇报人：2024-01-20科室财物概述科室财物分类与内容科室财物管理制度与流程科室财物管理现状与问题科室财物管理优化措施与建议总结与展望contents目录科室财物概述01定义与范围科室财物定义指医院各科室所拥有的固定资产、低值易耗品、药品、材料等财产物资。财物管理范围包括财物的采购、验收、保管、领用、报废等全过程的管理。科室财物的重要性保障医疗工作顺利进行维护医院经济利益科室财物是医疗工作的重要物质基础，其管理好坏直接关系到医疗工作的质量和效率。科室财物是医院资产的重要组成部分，其管理状况直接影响到医院的经济效益和财务状况。防止资源浪费和流失通过规范的财物管理，可以避免资源的浪费和流失，提高资源利用效率。管理原则与目标管理原则实行“统一领导、分级管理”的原则，建立健全财物管理制度，明确各级管理人员职责权限。管理目标确保科室财物的安全、完整和有效使用，提高财物使用效率和管理水平，促进医院可持续发展。科室财物分类与内容02固定资产房屋及建筑物专用设备一般设备图书资料包括科室所属的办公用房、实验室、库房等建筑物。科室专用的医疗设备、科研仪器、实验设备等。办公家具、计算机、打印机、复印机、空调等通用设备。科室购置的专业书籍、期刊杂志、电子图书等。流动资产010203药品及试剂卫生材料低值易耗品科室用于治疗和科研的药品、试剂等消耗品。用于医疗和实验的卫生材料，如一次性注射器、采血管等。单价较低、使用期限较短的物品，如办公用品、清洁用品等。无形资产专利权及非专利技术科室自主研发的专利技术和非专利技术成果。商标权及商誉科室所拥有的商标权和商誉等无形资产。计算机软件科室购置或自主研发的计算机软件系统。其他财物应收及预付款项科室因业务活动产生的应收款项和预付款项。现金及银行存款科室的现金流入、流出以及银行存款情况。存货科室为开展业务活动而储存的物资，如药品、试剂、卫生材料等。科室财物管理制度与流程03采购制度及流程采购申请采购执行科室根据实际需求，填写采购申请表，明确采购物品的名称、规格、数量、预算等信息。医院采购部门根据批准的采购申请，进行市场调研、选择供应商、签订合同等采购执行工作。采购审批采购验收采购物品到达后，科室组织相关人员进行验收，确保物品符合采购要求和质量标准。采购申请经过科室负责人审批后，提交给医院采购部门进行审核和批准。领用制度及流用申请领用审批领用发放领用核对科室需要领用物品时，填写领用申请表，明确领用物品的名称、规格、数量等信息。领用申请经过科室负责人审批后，提交给医院物资管理部门进行审核和批准。医院物资管理部门根据批准的领用申请，进行物品的发放和登记工作。科室在领用物品后，及时进行核对和确认，确保物品数量和质量与领用申请一致。盘点制度及流程盘点计划盘点准备医院制定科室财物盘点计划，明确盘点的时间、范围、方式等要求。科室在盘点前，对财物进行整理、分类和标识，确保盘点工作的顺利进行。盘点实施盘点处理医院组织相关人员对科室财物进行实地盘点，记录盘点结果并与账目进行核对。对于盘点中发现的问题和差异，科室及时进行处理和调整，确保账物相符。报废制度及流程报废审批报废申请对于因损坏、老化等原因需要报废的物品，科室填写报废申请表，明确报废物品的名称、规格、数量等信息。报废申请经过科室负责人审批后，提交给医院物资管理部门进行审核和批准。报废处理报废登记医院物资管理部门组织相关人员对报废物品进行鉴定和处理，包括回收、销毁等方式。科室对报废物品进行登记和记录，以便后续管理和审计。科室财物管理现状与问题04现状分析财物管理制度不完善01科室缺乏系统、完善的财物管理制度，导致财物管理混乱，容易出现漏洞。管理人员素质参差不齐02科室财物管理人员缺乏专业知识和经验，管理水平参差不齐，难以保证财物安全。信息化程度低03科室财物管理信息化程度低，缺乏有效的信息化手段支持，导致管理效率低下，容易出现错误。常见问题账目不清采购不规范财物丢失或损坏由于管理不善或人员疏忽，导致科室财物丢失或损坏，给科室带来经济损失。科室财物账目管理不规范，存在账目不清、记录不准确等问题，难以进行有效的财务监管。科室采购流程不规范，缺乏有效的监管机制，容易出现采购价格虚高、质量不达标等问题。原因分析管理意识不强制度执行不力缺乏有效监管科室管理人员对财物管理的重视程度不够，缺乏管理意识和责任心。虽然科室制定了财物管理制度，但在实际执行过程中存在执行不力、监管不到位等问题。科室财物管理缺乏有效的内部和外部监管机制，容易出现管理漏洞和问题。科室财物管理优化措施与建议05完善管理制度与流程制定全面、详细的科室财物管理制度，明确各项管理职责和流程。建立财物登记制度，对科室所有财物进行统一登记、造册，确保账物相符。完善财物使用、借用、报废等审批流程，确保