《人力资源管理》培训课件【名校名师精讲】.ppt

人力资源管理;人力资源开发与管理导论;学习目标;第一节人力资源管理与开发的含义与特点;1．人力资源的含义;2．人力资源的特点;3．人力资源开发与管理的含义;4．人力资源开发与管理的特点;第二节：人力资源开发与管理的目标和任务;影响人的主观能动性发挥的因素主要有三方面:;;培养全面发展的人;第三节：从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起;三种管理之比较;人力资源管理与开发的兴起;人力资源开发与管理具有几个明显的特点：;第四节：中国人力资源开发与管理的现状;思考题:;第二章人力资源管理的基础工作;学习目标;案例：;第一节工作分析;（1）工作和工作分析;（2）工作分析的结果：职位说明书;（3）工作分析的作用;信息的收集;（1）问卷调查法;（2）访谈法;（3）观察法;工作分析的实施过程;职位说明书的编写;;思考题:;第二节职位评价;1.职位评价及其结果;2.职位评价的两种基本方法;3．职位评价的实施过程;4．职位分类;（2）相关概念：

A.职系：是指一些工作性质相同而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。

B.职组：即是各个职系的组合。

C.职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位化为同一个职级，实行同样的管理使用与报酬。

D.职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级归纳为职等。同一职等的所有职位不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。;（3）职位分类的作用：;5．职位分类图;;第三章人力资源计划与招聘;学习目标：;本章警句：;引导性案例：美国IBM公司的培训开发计划;第一节人力资源计划的内容与

功能;1.人力资源计划（humanresourceplanning,HRP）的定义;;2.人力资源计划内容;;;3.人力资源计划的功能;;第二节编制人力资源计划的过程与方法;1.准备有关信息材料：;2．人力资源需求预测：;3．人力资源供给预测;7．对人力资源计划的审核与评估;第三节人员招聘;1．招聘的目的;2．招聘程序;3．招聘的原则;4．招聘的途径;5．招聘管理;6．招聘评估;（1）招聘成本评估;（2）质量与数量评估;7．招聘中应该值得注意的问题:如何保证被选中的候选人前来就任？;;1.人员选拔所依据的信息;2.人事测评的含义;;;（5）面试：;;;;(6).心理测试;;4．测试的信度与效度;;第四章人员的使用与调配;学习目标：;本章警句:;案例：;第一节人员调配的作用和意义;1．人员使用调配的原则：;2．人员使用调配的意义：;第二节人员职务的升降;1.职务升降的意义：;２.职务晋升的实施：;第三节流动的理论基础;１.勒温的场论：;2.卡兹的组织寿命学说：;同时也指出，人员流动也不宜过快，流动间隔应大于两年，这是适应组织环境和完成一个项目所需要的下限时间。一般而言，人的一生流动7至8次是可以的，流动次数过多反而会降低效益。;3．库克曲线：;4．中松义郎的目标一致理论：;;第四节人员流动管理;１.人员流动的类型：;２.人员流动的原则：;第五节人事风险及其防范;1．人事风险是人力资源不当使用后给组织带来的危害：;2．人事风险的防范：;思考题：;第五章绩效考核;学习目标：;本章名言：;引导性案例：;第一节绩效考核及其作用;１.绩效考核的概念：;２.绩效考核的作用：;第二节绩效考核指标的确定与绩效考核的方法;１.绩效考核指标的确定：;２.绩效考核的方法：;;;;;;;;第三节绩效考核体系的实施;１.绩效考核的执行者：;;２.考核期限：;３.考核面谈、反馈与改进：;;;第四节绩效考核中的问题及预防;;1．绩效考核中容易出现的问题：;2．如何避免可能出现的问题：;思考题：;第六章薪酬管理;;引导性案例：;;;第一节：报酬、薪酬、工资、收入的含义和内容;1.报酬的含义和内容;2.薪酬的含义和内容;3.工资的含义和内容;4.收入;;第二节薪酬管理;1．影响薪酬确定的主要因素;2．激励理论与薪酬管理;;;;;第三节基本薪酬体系与设计;1.基本薪酬体系;2．基于职位的基本薪酬设计;;;D.要素计点法：;（3）市场薪酬调查：;;;（4）确定薪酬水平形成组织的薪酬策略;3．绩效薪酬体系;（1）短期绩效薪酬：;;（2）长期绩效薪酬;;;4．我国企业薪酬制度发展

与相关问题;;;第四节福利管理;1.福利;2.福利的种类;3.福利的管理;;;;;思考题：;第七章员工培训与开发;学习目标