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人力资源管理;人力资源开发与管理导论;学习目标;第一节人力资源管理与开发的含义与特点;1.人力资源的含义;2.人力资源的特点;3.人力资源开发与管理的含义;4.人力资源开发与管理的特点;第二节:人力资源开发与管理的目标和任务;影响人的主观能动性发挥的因素主要有三方面:;;培养全面发展的人;第三节:从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起;三种管理之比较;人力资源管理与开发的兴起;人力资源开发与管理具有几个明显的特点:;第四节:中国人力资源开发与管理的现状;思考题:;第二章人力资源管理的基础工作;学习目标;案例:;第一节工作分析;(1)工作和工作分析;(2)工作分析的结果:职位说明书;(3)工作分析的作用;信息的收集;(1)问卷调查法;(2)访谈法;(3)观察法;工作分析的实施过程;职位说明书的编写;;思考题:;第二节职位评价;1.职位评价及其结果;2.职位评价的两种基本方法;3.职位评价的实施过程;4.职位分类;(2)相关概念:
A.职系:是指一些工作性质相同而责任轻重和困难程度不同,所以职级、职等不同的职位系列。
B.职组:即是各个职系的组合。
C.职级:指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位化为同一个职级,实行同样的管理使用与报酬。
D.职等:工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级归纳为职等。同一职等的所有职位不管它们属于哪个职系的哪个职级,其薪金报酬相同。;(3)职位分类的作用:;5.职位分类图;;第三章人力资源计划与招聘;学习目标:;本章警句:;引导性案例:美国IBM公司的培训开发计划;第一节人力资源计划的内容与
功能;1.人力资源计划(humanresourceplanning,HRP)的定义;;2.人力资源计划内容;;;3.人力资源计划的功能;;第二节编制人力资源计划的过程与方法;1.准备有关信息材料:;2.人力资源需求预测:;3.人力资源供给预测;7.对人力资源计划的审核与评估;第三节人员招聘;1.招聘的目的;2.招聘程序;3.招聘的原则;4.招聘的途径;5.招聘管理;6.招聘评估;(1)招聘成本评估;(2)质量与数量评估;7.招聘中应该值得注意的问题:如何保证被选中的候选人前来就任?;;1.人员选拔所依据的信息;2.人事测评的含义;;;(5)面试:;;;;(6).心理测试;;4.测试的信度与效度;;第四章人员的使用与调配;学习目标:;本章警句:;案例:;第一节人员调配的作用和意义;1.人员使用调配的原则:;2.人员使用调配的意义:;第二节人员职务的升降;1.职务升降的意义:;2.职务晋升的实施:;第三节流动的理论基础;1.勒温的场论:;2.卡兹的组织寿命学说:;同时也指出,人员流动也不宜过快,流动间隔应大于两年,这是适应组织环境和完成一个项目所需要的下限时间。一般而言,人的一生流动7至8次是可以的,流动次数过多反而会降低效益。;3.库克曲线:;4.中松义郎的目标一致理论:;;第四节人员流动管理;1.人员流动的类型:;2.人员流动的原则:;第五节人事风险及其防范;1.人事风险是人力资源不当使用后给组织带来的危害:;2.人事风险的防范:;思考题:;第五章绩效考核;学习目标:;本章名言:;引导性案例:;第一节绩效考核及其作用;1.绩效考核的概念:;2.绩效考核的作用:;第二节绩效考核指标的确定与绩效考核的方法;1.绩效考核指标的确定:;2.绩效考核的方法:;;;;;;;;第三节绩效考核体系的实施;1.绩效考核的执行者:;;2.考核期限:;3.考核面谈、反馈与改进:;;;第四节绩效考核中的问题及预防;;1.绩效考核中容易出现的问题:;2.如何避免可能出现的问题:;思考题:;第六章薪酬管理;;引导性案例:;;;第一节:报酬、薪酬、工资、收入的含义和内容;1.报酬的含义和内容;2.薪酬的含义和内容;3.工资的含义和内容;4.收入;;第二节薪酬管理;1.影响薪酬确定的主要因素;2.激励理论与薪酬管理;;;;;第三节基本薪酬体系与设计;1.基本薪酬体系;2.基于职位的基本薪酬设计;;;D.要素计点法:;(3)市场薪酬调查:;;;(4)确定薪酬水平形成组织的薪酬策略;3.绩效薪酬体系;(1)短期绩效薪酬:;;(2)长期绩效薪酬;;;4.我国企业薪酬制度发展
与相关问题;;;第四节福利管理;1.福利;2.福利的种类;3.福利的管理;;;;;思考题:;第七章员工培训与开发;学习目标
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