铯铷公司绩效与薪酬管理分析范文.pdf

铯铷公司

绩效与薪酬管理分析

xx集团有限公司

目录

第一章公司简介5

一、公司基本信息5

二、公司简介5

第二章项目背景分析7

第三章绩效的内涵9

一、绩效概念的沿革与发展9

二、绩效的分类及性质15

第四章绩效管理概述22

一、相信正态分布曲线22

二、绩效管理的战略地位22

第五章绩效反馈概述30

一、绩效反馈的形式30

二、绩效反馈的内容33

第六章绩效反馈面谈36

一、绩效反馈面谈的步骤及过程36

二、绩效反馈面谈的内容及策略42

第七章薪酬的内涵及其功能46

一、薪酬的概念46

二、报酬的概念47

第八章职位评价49

一、职位评价的含义49

二、职位评价的原则50

第九章薪酬战略的演进与发展53

一、全面报酬战略53

二、全面薪酬战略63

第十章战略性薪酬管理74

一、战略性薪酬管理的基本步骤74

二、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求75

第十一章薪酬水平及其外部竞争性78

一、薪酬水平及其外部竞争性的策略选择78

二、薪酬水平及其外部竞争性的作用82

第十二章薪酬水平决策的影响因素84

一、法律法规因素84

二、产品市场因素86

三、企业特征要素89

第十三章薪酬结构设计96

一、薪酬结构设计的原则96

二、薪酬结构设计的步骤98

第十四章薪酬结构概述100

一、影响薪酬结构的因素100

二、薪酬等级104

第一章公司简介

一、公司基本信息

1、公司名称：xx集团有限公司

2、法定代表人：袁xx

3、注册资本：740万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2016-9-22

7、营业期限：2016-9-22至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

9、经营范围：从事铯铷相关业务（企业依法自主选择经营项目，

开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内

容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活

动。）

二、公司简介

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必

由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社

会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；

既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化

发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积

极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人

为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、

环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制

作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建

设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业

专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信

息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和

效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，

促进带动产业链上下游企业协同发展。

第二章项目背景分析

铯和铷均为稀有矿种。铯金属和铯盐在众多领域的应用具有不可

替代性，主要被应用在原子钟、化工、能源和医疗领域。铷和铯在物

理性质上具有相似性，应用领域较为相似，甚至在部分领域可以互换

使用，但由于铯比铷更易获得，因此应用需求较高。

铯在自然界主要以盐形式分布，全球拥有的矿石量较为稀少，在

2020年全球伟晶岩型铯矿产储量约为22万吨，主要分布在加拿大、津