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- 2024-03-13 发布于山东
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2024年吉林省成考(专升本)管理学预测试题
一、单选题
1、提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是______
A.科学管理理论B.组织管理理论
C.系统管理理论D.权变管理理论
2、质量控制图中,用于反映产品某个质量特征或某项工作质量完善程度的数值是______
A.横轴B.上下控制线
C.纵轴D.中心线
3、关于授权,以下述论不正确的是()
(A)由于授权存在“委托一代理”风险,不能把重要权力授予下级
(B)授权是外部环境动态变化的必然要求
(C)组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权
(D)授权之后,下级可以在其职权范围内自由决断,灵活处理问题
4、钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是()
(A)地区开拓阶段
(B)纵向联合发展阶段
(C)数量扩大阶段
(D)产品多样化阶段
5、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中,要具有三方面的作用,即指挥作用、协调作用和()
(A)计划作用
(B)组织作用
(C)激励作用
(D)控制作用
6、由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是()
(A)多国组织模式
(B)国际组织模式
(C)全球组织模式
(D)跨国组织模式
7、根据期望理论,要达到使工作的分配出现所希望的激励效果,一项工作最好授予______
A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于任务要求的人
C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人
8、根据管理方格论,领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是()
(A)乡村俱乐部型管理
(B)贫乏型管理
(C)任务型管理
(D)团队型管理
9、下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素______
A.组织规模的大小B.政策的统一性
C.组织的可控性D.领导的能力
10、某企业对生产车间的安全设施进行了改善,这是为了更好地满足员工的______
A.生理的需要B.安全的需要C.社交的需要D.尊重的需要
11、风险型决策常用的方法是()
(A)量本利分析法
(B)决策树法
(C)线性规划法
(D)最小最大后悔值法
12、六西格玛管理的宗旨是______
A.让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关者受益
B.预防质量事故发生并事先加以预防
C.消除无增值活动,缩短生产周期,提高客户的满意度
D.落实每一个业务流程的责任部门
13、信息化程度主要影响组织决策的()
(A)效率
(B)效果
(C)数量
(D)质量
14、在一些较高的管理层次设立职务,不仅可以减轻主要负责人的负担,而且有助于培训待提拔管理人员。这种培训方法是______
A.设置临时职务B.职务轮换C.设置助理职务D.有计划的提升
15、在菲德勒模型中,下列适合采用高LPC领导方式的是()
(A)人际关系差,任务结构复杂,职位权力强
(B)人际关系差,任务结构简单,职位权力强
(C)人际关系好,任务结构简单,职位权力弱
(D)人际关系好,任务结构复杂,职位权力强
16、不属于领导作用的是______
A.指挥B.协调
C.控制D.激励
17、自改革开放以来,某企业实行工作分配,重新划分内部权利和责任关系,该组织的创新属于______
A.组织创新B.战略创新C.环境创新D.制度创新
18、人力资源区别子其他资源的最根本的特质是()
(A)人力资源的能动性
(B)人力资源的时效性
(C)人力资源的再生性
(D)人力资源的社会性
19、在影响有效沟通障碍的因素中,地位差别、信息传递链、团体规模、空间约束属于______
A.结构因素B.个人因素C.人际因素D.技术因素
20、关于SWOT分析说法错误的是______
A.SWOT分析是安德鲁斯提出来的
B.SWOT是内外部环境综合分析方法
C.SWOT是决策各要素之间的关系
D.SWOT是一个二维矩阵即用图形的形式表现出来
21、某一快递公司在市区规划了30条不同的送货路线,但是这些路线中会遇到概率未知的堵车问题,此时,快递人员选择到达时间最短的路线的决策属于______
A.不确定型决策B.风险型决策C.确定型决策D.以上都不是
22、根据罗伯特·卡茨的观点,对于所有层次管理者的重要性大体相同的技能是______
A.概念技能B.技术技能
C.人际技能D.领导技能
23、“牵牛要牵牛鼻子”体现了控制的______原则。
A.直接控制B.控制趋势C.例外D.控制关键点
24、某公司部门经理刘某退休,公司拟提拔另一个部门经理张总担任,下列哪项是这种选聘方式的弊端______
A.被选聘者对组织缺乏深入了解B.组织对被选聘者缺乏深入了解
C.容易挫伤组织工作成员的积极性D.容易导致“近亲繁殖”
25、企业农场根据电视上的预告做出农药生产、储备,这属于______
A.过程控
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