危险性较大的分部分项工程报告制度(2篇).pdfVIP

危险性较大的分部分项工程报告制度

一、工程开工后，由项目技术负责人组织项目有关人员认真研究图纸和施工

组织设计，确定该工程的危险性较大的分部分项工程，填写“危险性较大的分部

分项工程报告清单”，报子公司、区域公司的技术部门、安全部门、工程管理部

门备案。

二、组织方案论证后，项目经理部负责填写“危险性较大的分部分项工程施

工方案备案报告”，与危险性较大的分部分项工程施工方案、审核表、论证资

料、监理批准记录等资料一起报送给子公司、区域公司的技术部门、安全部门、

工程管理部门备案。危险性较大的分部分项工程施工方案编制、审核、论证，要

按照中建六局有限公司《险性较大的分部分项工程安全管理办法》和《高大模板

支撑系统专项施工方案管理办法》进行。

三、危险性较大的分部分项工程实施完成后，项目经理部要编写“危险性较

大分部分项工程实施简要总结报告”，报送给子公司、区域公司的技术部门、安

全部门、工程管理部门备案。

四、由中建股份公司承接、工程局负责实施的项目，其危险性较大的分部分

项工程的管理资料，由项目执行单位报送工程局科技部、安全部、项目管理部备

案，工程局科技部、安全部、项目管理部负责按股份公司管理规定报送股份公司

对口管理部门，或工程局委托执行单位直接报送股份公司