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海尔公司综合MIS—销售部门MIS开发方案

组长：刘书生

组员：孙柳如王艳军吴利华王晓文

目录

TOC\o1-5\h\z^、 引言 2

\oCurrentDocument二、 销售部门系统规划阶段开发方案 2

系统要求 3

系统现状分析及选择 3

系统建设必要性 4

系统建设目标 4

\oCurrentDocument三、 销售部门系统分析阶段开发方案 5

需求分析 5

可行性分析 5

管理业务调查 6

数据流程分析 8

数据字典 9

\oCurrentDocument四、 销售部门系统设计阶段开发方案 11

系统总体结构设计 11

数据结构与数据库设计 12

五、 销售部门系统实施阶段开发方案 13

海尔公司物理系统实施 13

海尔公司的程序设计 14

海尔公司的软件开发工具 16

海尔公司程序和系统调试 16

海尔公司的系统切换、运行及维护 17

\oCurrentDocument六、 销售部门数据库系统开发方案 17

数据库的管理 17

数据库的安全性 18

\oCurrentDocument七、 销售部门人力资源系统开发方案 18

变相马为赛马 19

一、 弓I言

海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的 “亚

洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30%以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

二、 销售部门系统规划阶段开发方案

MIS战略规划(MISStrategyPlanning)指根据组织的战略目标和用户提出的需求，从户的现状出发，经过调查，对所要开发管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金来源及工作进度，用系统的、科学的、发展的观点进行全面规划。

⑥MIS规划的作用

金指明组织中建立信息系统的范围和目标；

金从整体上把握管理信息系统的开发，有利于集中全部资源优势，使其得到合理配置与使用，从而节省投资；

金使开发的目标系统与用户建立良好的关系；

金发现存在的问题和可以改进的薄弱环节，促进信息系统的应用；

金作为考核系统开发的标准，指导信息系统的开发；

我小组编写该份报告的目的在于让读者了解到该海尔集团的各种需求都得

以体现，并且能够让市场营销部门的管理系统分析和设计人员尽量充分的理解该企业的各种需要，并且能够按照这种需要设计出合理的系统，编制程序以及文档。

（一） 、系统要求

海尔一个新的战略发展方向，即全球化品牌战略，2006年开始实施。这不仅是对海尔，对全国的企业都是一个新的课题，而海尔，已提前进入了攻坚战。相信以这样的企业战略和信息战略，海尔公司必将做的更好，发展的更远，并一步一步达到并超越企业的目标。本次信息系统规划将支持企业的总体目标，整体主演于企业的高层管理，兼顾各管理层的要求面向企业过程，摆脱信息系统对组织结构的依从性，采用自上而下的规划方法，使系统结构有良好的整体性，从实际出发，使系统规划有利指导，便于实施。

1、 制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；

2、 系统采用B/S结构，能够满足企业远程办公及全面沟通管理需要，安装部署及管理方便；

3、 用户可以根据自己的实际情况做出修改，满足企业市场营销个性化需要。日后，企业市场营销工作发生改变，能够方便添加和修改模块，不需要重新购买系统；

4、