国企单位信息化建设规划设计方案.ppt

国企单位信息化建设规划设计方案;第一部分信息化总体规划的背景和思路;***战略;支撑集团管控目标的信息化水平差距;集团管控能力

资源整合能力

业务协同能力

专业管理能力

本质安全能力

共享服务能力

综合管理能力;***信息规划的策略;集团公司信息化应用需求的演进;集团公司信息化技术的发展;集团公司信息化架构演进;集团公司信息化建设规划原则;集团公司信息化系统和基础平台;第二部分信息化总体规划的成果;集团公司信息化整体方案框架;集团公司信息化方案能力集;集团公司信息化应用系统、高可靠、弹性演进的平台和网络支撑;方案给集团公司带来的直接利益和价值;;典型场景-集团公司广域网建设方案;典型场景-集团公司园区（楼宇）网络建设方案;典型场景-集团公司无线办公网络覆盖方案;集团公司数据中心规划和建设方案;云计算平台架构特点;弹性演进的模块化数据中心方案;;典型应用——A集团公司统一云数据中心建设;典型应用——Z集团公司万人共享办公桌面云;;应用集成平台优势;规划的范围覆盖了煤、电、路、港、航、煤制油化工等六大业务板块，以及规划、计划、投资、采购、生产、设备、销售、协同调度、财务、人力资源等主要职能管理领域;规划的主要任务;管控能力建设;流程梳理与优化-集团业务蓝图;流程梳理与优化;;;第三部分信息化总体规划的实施路径;;***信息化应用架构：集成关系、部署策略/方式;规划建设的项目群分解为三个大类，分别明确了所归属的具体责任部门及配合部门，为未来信息化建设的顺利实施打下坚实的组织保障;在准确分类，明确归属的基础上，按内在逻辑关系将其整合为十大项目，以利于子项目间的整体配合，协调推进。同时成立SH217项目群管理办公室，统筹管理项目群建设;第四部分对企业信息化的体会;集团公司信息化应用方案表;集团公司统一工作门户解决方案;集团公司统一工作门户系统架构;先进财务管理方案——共享服务中心;共享服务平台总体方案;财务共享服务各平台角色;财务共享给集团公司员工带来的工作便捷性;财务共享给集团公司带来的利益;财务共享服务实施效果;财务共享协同应用——集团公司商旅e路???云服务;商旅e路通云服务特点;商旅e路通集团公司级云部署方案;招聘与需求协调一致

计划、预测员工总数并编制相应预算

招聘到录用全程跟踪，申请人在权限范围内共享信息;人事共享——E-learning集团公司在线培训平台;E-learning集团公司在线培训平台架构及价值;人事共享——TMS时间管理系统;LTC从线索到回款经营管理流程实施方案;LTC流程管理各系统平台功能;LTC给集团公司带来的价值;;LTC流程实施举例——商机管理系统平台;LTC流程实施举例——合同管理可视化系统;LTC流程实施举例——敏捷供应链智慧仓储方案;;集团公司HPPD高效研发管理解决方案;高效研发管理的七大要素;HPPD实施IT支撑——PLM产品研发管理平台;PLM—RCS需求管理平台;PLM—PMS研发项目管理平台;PLM—PDP研发过程管理平台;PLM—Onetest测试管理平台;PLM—PDM产品数据管理平台;PLM—EC版本变更管理平台;iDSS智能决策支持系统;;;集团公司信息化应用方案——协同办公;集团公司统一通信与即时协同;统一通信及即时协同方案组网架构;即时通信及协同应用;移动办公应用方案;移动办公的安全接入实施方案;集团公司VOIP语音解决方案;多媒体会议云解决方案;会议云方案特点;会议云可与视频监控系统无缝融合;客户联络中心应用方案;;SOHOMO集团公司协同一体化应用方案;停车场;几点体会;谢谢