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建筑工程项目管理方法

随着法治化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断

完善，想知建筑工程项目管理方法吗?现在，我给大家的整理相关

资料。

建筑工程项目管理的特点

1、目标的明确性

任工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额

要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，

就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

2、责任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责

任和义务，并且在项目实施过程中，互相监督和促进对合同的履

行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构

时，要依据实现目标任务的必须要，设置部门和岗位，并明确其

使命、权利和任务，明确组织中各工人员的责任，制定完备的

工制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是保证工程

项目顺利实施的主要措施之一。

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3、管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目

选择、论证、决策，到项目制定、招标投标、建筑安装，一直到

项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的

内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建

立与管理、合同管理和息管理多个方面，因此是一个综合的、

复杂的管理。

工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目制定单一，

不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、

地质等因素影响大，因而管理复杂。

4、管理的科学性

工程项目管理以系统理论为管理的理论基础，并且认为项目

管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动

态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。依据系

统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目

管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内

部和外部的各种关系，提升管理效率，保证项目目标实现。

建筑工程技术管理的内容和任务

现场技术管理：进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关

规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法;

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采用按工种定人、定岗、定质量的“三定〞措施，做到一切工

严格按规范要求实施。

技术资料管理：现场设立专职资料员，负责及时汇合、整理各

种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁;技术负责人定期、不定

期进行检查指导，保证技术资料完整正确。

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目

策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以

实现。

建筑工程技术管理专业应聘施工员、监理员和业主方的一些简

单工，进制定院有。建议的职业发展方向:出来在施工单位做施

工技术(5-10年)。

做好建筑施工企业合同管理工

1、签约准备阶段

签约准备阶段是全部合同工的基础，强化这一阶段的调查工

对风险控制和合同管理具有特别重要的意义。

建设方应做好对对方组织合法性，即权力能力和行为能力的调

查。虽然施工单位目前多是通过招标的方式确定的，招标前已经

对对方的资质状况进行了检察，但是真正签订合同前再进行进一

步的专业调查，堵塞一切可能的漏洞，防范风险还是非常有必要

的。对方是建设单位的，应调查其是否是依法登记注册的正规同

单位，是否具备法人资格;如果是法人下属单位，应查清其法人单

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位是谁，其与法人单位是种关系;如果是法人单位的代理，对方

是分包商，我们应确认对方是否具有相应资质条件，而且还要调

查其是否确实具备相应施工能力。

2、签约协商阶段

协商是就将来将要订阅的合同的主要条款交换看法，达成合同

的过程，这一过程在合同法上称为要约和承诺。在建设施工合同

签订中一般表现为招标、投标和中标。在协商过程中，一定要把

自己的意思准确全面的表达出来。并对对方的意思表示进行