工资分配方案 公司薪资分配管理方案.pdfVIP

工资分配方案公司薪资分配管理方案

工资分配方案公司薪资分配管理方案

工资分配方案公司薪资分配管理方案

薪资分配方案

第一章总则

第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人，体现收入与

贡献对等，以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则，调动广大

员工的工作积极性，推动员工发展和公司发展相结合的人性化管

理，实现公平、公正，完成经营目标任务，特制订本办法。

第二条本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并

签订《劳动合同》的员工、试用期员工。（不含总经理）

第三章发放方式

60%

第三条总监平时发放比例不超过薪资上限的，部门经理

70%

平时发放比例不超过薪资上限的分档发

90%

放，部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的，

基层员工（指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学

徒）月度实发工资原则上不得低于2000元（但严重违反公司规

章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外）。余下的百

分数留着作底考核，根据任务完成情况总体平衡。

第四章薪资结构

第四条公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：

员工工资总额＝基本工资岗位工资绩效工资加班工资++++

其他补贴工资终绩效。+

880

基本工资：基本工资为基本生活费，标准为元。

岗位工资：根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定

的工资部分，各岗位工资根据公司经营指标完成情况，以及

本人在公司所担任职务及职责确定。

绩效工资：与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。

加班工资：用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法

定节假日加班的工资部分。

其它补工资：国家规定发放的津贴（补贴）、对特殊岗位或

特殊人才的津贴（补贴）以及其它补助等工资部分。

终绩效：为确保终绩效和每月考核挂钩，对照员工每月

薪资发放累计总额的10%-40%作为终基数，并根据公司考核结

果发放。

第五章考核办法

第五条在公司核定的工资总额范围内，依据公司人力资源政

策和用工制度逐月考核，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，

加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责

任、论贡献、绩效优先”的原

则。每月初进行上月岗位绩效考核。根据不同岗位工作内容，

对照《月度岗位绩效考核表》，对考核对象进行考核，绩效考核

结果与当月绩效工资和终分配直接挂钩。

1、绩效工资：各岗位绩效基数为1500元。绩效系数根据当

月经营情况、岗位级别、岗位性质、工作职责及劳动强度确定。

体如下：

各岗位月度绩效计算方式如下：

经理及以上人员月度绩效月绩效基数公司月度经营考核=*

结果；

销售岗员工绩效月绩效基数（公司月度经营考核结果=*

*70%+日常表现考核结果*30%）；其他人员月度绩效月绩效基数=

**50%+*50%2

（公司经营指标考核结果日常表现考核结果）；、

终绩效：

终绩效基数为员工1-12月份每月发放薪资累计总额的

10%-40%=1-12E

。即个人终绩效（月份）薪资总额比例系数，

比例系数根据岗位设定，体为：E