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劳动保障世界人力资源

中小企业培训体系研究—以格力公司为例

于珊

(大连财经学院，辽宁大连116622)

员工培训是一种企业管理模式也是一种管理思想和管理哲学，本论文以中国格力公司为研究对象，通过对格力公司的员工

【摘要】

体系的分析，得出企业内部现存的一系列培训问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策，从而建立一套符合公司实际情况的培训

体系运行情况，实现中国格力公司的不断发展。

企业管理；员工培训；培训体系；格力公司

【关键词】

一、前言交所挂牌上市。公司成立初期，主要依靠组装生产家用空调，现已

随着现代企业对管理水平的要求越来越高，员工培训已经成为发展成为多元化、科技型的全球工业集团，产业覆盖空调、生活电

企业必须重视和应用的一个重要目标。培训体系作为人力资源管理器、高端装备、通信设备等领域，产品远销160多个国家和地区。公

的核心，其建立的有效性决定了人力资源的有效性，科学合理的培司规模庞大，拥有自己的科研团队，优秀高效的团队造就了格力集

训体系能够增强组织的运行效率，提高员工的职业技能，从而推动团的核心竞争力。数十个工业基地不仅遍布国内如珠海、重庆、杭

企业的良性发展。但目前大多数企业的员工培训体系不健全，存在州等地区还在巴西、巴基斯坦等国外地区建立，覆盖了从上游生产

弊端，这无疑阻碍了企业的发展。因此，企业管理必须重视并且改到下游回收全产业链，实现了绿色、循环、可持续发展。格力公司

进本公司员工培训体系存在的问题，增强企业的战略执行能力，确始终注重创新和核心技术共同发展，一方面科技的创新和率先突破

保企业经营目标的实现。是企业综合竞争力的制高点，创新是发展的第一动力，要抓住发展

本论文以中国格力公司为例，通过分析格力公司培训体系中存创新，紧跟时代快速发展的步伐。另一方面又要把核心技术牢牢抓

在的一些错误因素并及时有效的就员工培训问题展开研究，为了全在自己手中，关键核心技术是买不来、要不来、讨不来的。只有把

面企业的培训体系完整性，得出一系列有利于企业健康有活力发展关键核心技术掌握在自己的企业，才能保障企业在发展的洪流中站

的行之有效的培训办法。稳脚跟。

二、概述（二）企业员工培训现状

（一）企业员工培训的定义一个企业的员工培训体系要想真正的发挥出效能，除了要有完

员工培训是指给企业的雇员根据企业提供的培训得到企业的背整的培训结构还要完善和增加在培训方面的资金投入，这是企业发

景信息，了解自己所从事的工作的基本内容与方法，明确自己的职展道路上必不可少的一环。根据有关调查研究发现，国内外领先前

能范围、程序、标准，企业通过向员工传递想让给他们接受的企业列的企业重视员工培训的程度远高于其他小型企业，故而企业之间

理念，从而帮助他们顺利地适应企业环境和工作岗位，使雇员快速的培训体系完善程度不同，培训的人力物力投入也不尽相同，导致

适应工作节奏，使员工个人理念与企业整体发展理念更融合一致。企业间员工培训产生的效果不同。导致这种结果产生的原因可能有

员工培训有员工技能培训和员工素质培训。很多个方面：可能是处在经济转型时期的企业，大多注意力放在企

培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角业效益上，投入大量的人力物力分析和发展如何给企业带来利润，

色扮演法、自学法、互动小组法等等。企业员工培训就是通过培训而忽视企业内员工培训的重要性，导致企业培训体系机制的不健

使员工个人对企业进一步了解和熟悉的过程，通过将企业的发展全。因而员工对企业的发展路线和理念的匹配度降低，导致对工作

历史、发展战略、经营特点以