陕煤化_SMHHR07.08.040_全资、控股企业领导人员薪酬考核兑现流程_v0.3.doc

陕煤化人力资源流程优化项目

流程描述

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第二章 财务管理

第一节 预算管理

流程编号FM1.1

年度计划与年度预算启动

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SMHHR07.08.040_全资、控股企业领导人员薪酬考核兑现流程

1、流程概述

流程概述

流程名称

全资、控股企业领导人员薪酬考核兑现流程

流程编号

SMHHR07.08.040

对应业务能力

人才激励

实施前提

管理制度完善，责权分明

适用范围

集团公司下属全资、控股企业领导人薪酬兑现方案制定和实施

职能部门

企业管理部

规章制度和管理标准

表单和文档

《表决意见》、《薪酬考核结果》、《下级单位负责人薪酬考核兑现方案初稿》、《下级单位负责人薪酬考核兑现方案》

关键改进说明

沿用原有流程

流程接口

2、流程图

3、流程操作要点

流程操作要点

流程步骤

流程角色

步骤说明

输入

输出

IT支持需求

备注

10

薪酬考核委员会

薪酬考核委员会进行薪酬考核并且形成《薪酬考核结果》

《薪酬考核结果》

20

薪酬考核委员会

薪酬考核委员会提出初步意见并形成下级单位负责人薪酬考核兑现方案初稿

《下级单位负责人薪酬考核兑现方案初稿》

30

薪酬考核委员会

薪酬考核委员会将初稿提交分管领导审核

40

分管领导

分管领导对提交的初稿进行审核，审核通过则提交总经理办公会审核进入步骤“50”，审核未通过则退回薪酬考核委员会修改进入步骤“120”

《下级单位负责人薪酬考核方案初稿》

50

总经理办公会

总经理办公会对提交的初稿进行审核，审核通过则提交董事会表决进入步骤“60”，审核未通过则退回薪酬考核委员会修改进入步骤“120”

60

董事会

集团公司董事会对方案进行表决，形成表决意见

《表决意见》

70

薪酬考核委员会

薪酬考核委员会确定下级单位负责人薪酬兑现方案

《下级单位负责人薪酬考核兑现方案》

80

薪酬考核委员会

薪酬考核委员会将方案交由综合部打印并下发

90

下级单位

各下级单位兑现负责人年薪

100

下级单位

下级单位上报本公司负责人年薪兑现方案

110

薪酬考核委员会

薪酬考核委员会对方案相关材料进行备案，流程结束

120

薪酬考核委员会

薪酬考核委员会接收退回的方案并且根据提出的改进意见对方案进行修改