天天庆典礼仪公司发展计划书.docxVIP

天天庆典礼仪公司发展计划书

（修订稿）

目录

第一部份公司基本情况

第二部份市场潜力和收入模式

第三部份组织机构（团队）

第四部份竞争对手

第五部份经营计划

第六部份风险控制

附：企业应备资料清单

第一部份公司基本情况

一、

“天天吉日〃婚庆公司是一家具有现代色采的婚庆专业公司,公司设计制作的新颖独特，个性化的婚礼道具，深受各新人的好评。

公司以匡助别人，成就自己〃的公司理念为新人带去了爱的祝福和永恒的回顾！

创新、专业、诚信、一流的服务是公司的宗旨。

婚礼的质量就是我们的生命，新人良好的口碑就是我们的追求.我们认为婚礼应浪漫而不奢华，传统而不守旧，隆重而不繁杂，简约而不简化。

公司拥有不少优秀的、年轻的、富有创意的婚礼策划人员及婚礼主持人,拥有历年获奖的摄像师、化装师，为您的婚礼提供具有先进理念的婚礼全程策划、全程?务、并对婚未阕途程跟3宗、全程保证。

爰无止境，我们对完美的追求亦无止境。圆满的婚姻从圆满的婚礼开始,我们愿做您爰的使者传送幸福和欢乐，为您营造终身难忘的夸姣回顾，我们真诚守信的为您服务，帮您圆满婚姻梦想、让你们幸福定格于今生的永恒！二、基本状况公司成立时间2002年 公司性质 私营

注册资本 10万元 2022年固定资产原值12.5万元净值7万

元

其中2022年净收益 5.7万 无形资产占比例 0 %

目前公司内部部门设置情况：

公司目前职工情况：5人

公司经营财务历史：（销售收入、毛利润、纯利润）

（单位：万元）

项目

本年度

前1年

销售收入

13

毛利润

纯利润

总资产

10

总负债

净资产

SWOT分析

2022年天天礼仪公司SWOT分析表

企业内部

优势（S）

劣势（W）

1.比较良好的社会关系.

1.公司战略含糊。

2.对外资源的整合能力较强.

2.管理比较滞后、松散。

3.婚庆有创新的理念。

3.无团队和组织结^勾。

条

件

4行业口碑较好。

4.无^司制度。

5。创始人具有丰富的文化内涵。

5.无品牌形象系统.

6.公司发展缓慢。

企业外部环境

机会（0）

威胁（T）

1.本溪区域婚庆和商庆市场逐步完善，已经形成固定市场。

1.经营过快与管理滞后的矛盾加剧.

2.城乡一体化进程的加速，加速庆典礼仪市场的细分。

2.全球经济危机的宏观影响，客户总量下降。

3.沈本同城化建设的规划和实施，会加强本溪对某些特殊定位的庆典礼仪市场的需求。

3.行业竞争加剧，宫销落后，管理落后.

40无客户管理系统，导致公司的不稳定性，年U必增堤夏慢。

5.

第二部份市场潜力和收入模式

一、 目标市场（需要做市场调研）

2022年—2022年本溪市场总量？目标客群？客群收入?购买力？

二、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、商业壁垒、政策限制等）

三、市场销售有无行业管制，公司业务进入市场的难度分析

四、市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析）

五、过去3——5年各年全行业销售总额:（要列明资料来源.）

（万元）

年份

前5年

前4年

前3年

前2年

前1年

销售收入

销售增长率

六、未来3—5年各年全行业销售收入预测：（要列明资料来源。）

（万元）

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

销售收入

七、公司的收入（盈利）模式

1、前端收入：销售鲜花等用品，出租拱门空飘球等，提供礼仪服务等。

2、后端收入:产品增值，客户管理系统的建立。

3、是否从B2C转向B2B的商业模式？

第三部份组织机构（团队）

一、公司团队设置

序号

职务

姓名

职责

备注

1

总经理

连欣

负责公司全面工作，主要负责营销工作。

创始人

2

副经理

吕丹

主要负责财务工作，协助插花等技术工作。

创始人

3

设计师

1人

负责平面设计、摄像工作。

合同工

4

布展师

1人

负责布展和美陈工作。

合同工

5

AE

1人

主要负责业务营销工作，协助布展工作。

合同工

6

AE

1人

主要负责业务营销工作，协助布展工作.

合同工

7

接待员

1人

主要负责客户接待工作，兼职销售鲜花等。

合同工

8

二、员工薪酬与《员工守则》

1、员工工资及福利:按5人固定薪酬计算，5人x1000元/人/月x12个月二6万元/年。

2、AE客户代表:可以兼职，底薪加绩效奖金方式。

3、公司必须制定严格的《员工守则》和《薪酬制度》，通过制度管控员

工。

三、未来组织机构图：

第四部份竞争对手

一、公司的竞争优势说明（成本、价格、性能、品牌、销售渠道）

二、公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

三、公司在产品销售价格方面的策略与实施

四、进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期

五、公