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设计过程中的质量控制

工程项目管理

设计过程中的质量控制

一、项目质量控制概要

（一）定义：是工程项目质量管理的一部分，致力于满足工程项目质量要求。

（二）特点：

影响质量的因素多

质量控制的阶段性

易产生质量变异

易产生判断错误

受费用、工期的制约

工程项目一般不能解体、拆卸

（三）质量控制原理

控制流程图：

（四）质量控制的步骤

选择控制对象

为控制对象确定标准或目标；

制定实施计划，确定保证措施；

按计划执行；

跟踪观测、检查；

发现、分析偏差；

根据偏差采取对策。

上述步骤可归纳为四个阶段：

PDCA循环：

（五）质量因素控制

五个方面（4M1E）：

1.人的控制

2.材料的控制

3.设备控制

4.方法控制

5.环境控制

（六）工程项目建设的四个阶段

1.目可行性研究和决策阶段

2.工程设计阶段

3.工程项目施工阶段

4工程项目验收阶段

二、工程项目设计质量

定义：

设计质量是指在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调资金、资源、技术、环境、时间条件的制约。

内涵：

工程项目功能、使用价值的满足程度；

工程项目设计的安全、可靠性；

工程项目与自然及社会环境的协调性；

工程概(预)算的经济性；

设计进度的时间性；

施工阶段的服务性。

设计质量的评价标准：

符合国家现行的有关法律、法规、工程设计技术标准和合同的规定；

经过方案比较和计算分析，提供的设计文件技术先进、经济适用；

设计文件的深度，能满足相应设计阶段的技术要求；

设计中选用的材料、设备等，要注明其规格型号、性能等，并提出质量要求，但不能指定生产厂家。

三、设计单位和人员选择

选择单位和人员的一般原则：

项目的设计应在所选的设计单位、设计师的业务范围内，且具有相应的资质等级证书；

该设计单位、设计师应拥有丰富的同类工程的经验和良好的信誉，而且与以往业主合作融洽。

一般可以选择规模较大的、著名的设计单位；

如果项目有经济能力，可以选择著名的设计师。

四、设计阶段的质量控制

（一）设计质量控制过程

设计质量控制的程序：

设计质量控制的主要依据：

有关工程建设及质量管理的法律、法规；

有关工程建设的技术标准与规范；

项目可行性研究报告、项目评估报告；

体现业主建设意图的设计纲要和设计合同；

反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。

（二）工程项目设计质量控制

1.政府职能部门的监督控制

主要内容

2.设计单位对工程项目设计质量的控制

设计单位的要求

3.业主对工程项目设计质量的控制

政府方面控制的主要内容：

工程设计是否遵守城市建设总体规则；

工程设计是否达到环境保护的要求；

工程设计标准是否达到防灾、抗灾要求，如抗震、人防、消防等；

设计单位资质是否符合要求，有无越级设计、无证设计等。

设计单位的要求：

严把设计方案的选择与审核关；

努力做到精心设计；

认真搞好图纸审核；

建立设计质量的内部评审制度；

重视人员的继续教育和培训。

（三）设计阶段质量的协调工作

1.质量目标与费用目标的协调

费用目标——在满足业主所需功能和使用价值的前提下，工程项目所需投资最小，即投资合理化。

质量目标——在一定投资限额下，工程项目能达到业主所需的最佳功能和质量水平。

2.工程项目质量目标与进度目标的协

进度目标——在一定投资限额和一定的质量水平条件下，工程项目的建设完成能达到最短的期限。

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