SH公司员工培训存在的问题及对策分析.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\u27354一、绪论 1

24605（一）研究背景与研究意义 1

201631、研究背景 1

310882、研究目的及意义 1

12216（二）研究对象与研究方法 2

234001、研究对象 2

226422、研究方法 2

24051（三）研究内容 2

8384二、理论基础与文献回顾 3

17118（一）核心概念 3

121981.员工培训 3

306802.一般性培训 3

71173.特殊性培训 3

445（二）国内研究现状 3

17457（三）国外研究现状 4

8953（三）研究小结 4

19303三、SH公司员工培训现状调查及分析 4

77451.企业概况 4

127892.SH公司面临的机会与挑战 5

16385（二）调研概述 6

12436（三）调研结果分析 8

276831、一般性培训 8

146752、专用性培训 9

6937（四）数据分析得出的结论 9

32496四、SH公司员工培训存在的问题 10

18527（一）岗位培训需求不明确 10

7143（二）培训后期跟进不足 11

9669（三）未重视培训资源的开发与利用 11

325121、培训讲师 11

169552、培训费用 11

126583、培训设施 12

20564、培训信息资源 12

27332五、结论 13

21893参考文献 14

SH公司员工培训存在的问题及对策分析

内容摘要：现代企业必然注重于人的管理，也就诞生了人力资源管理，而员工培训又是你们的重要性环节，怎么保障员工培训体系的系统化、合理性，这直接关系到最终的培训有效性，并影响到员工主观能动性的发挥情况，关系到员工对企业的认同程度，由此也凸显出了员工培训的重要意义和价值。但是，从国内学者研究内容方面看，虽有一些学者就员工培训体系开展了一些探究，然而，他们对于其了解的深度较浅，这也就限制了这方面的发展进步，不利于这方面理论的持续发展。当下，企业的持续发展，必然需开展员工培训工作，这是给企业提供源源不断人才的保障性工作，与企业的创新发展息息相关，所以，需对其开展深入、全面的调查分析，就企业现阶段的培训问题进行概括性的总结分析，然而深挖问题产生的本质层面的原因，最终找出可行性强的解决策略，促进企业的持续发展壮大，并且促进员工的发展进步，达到一种互利共赢的状态。本文之中，研究的内容就是员工培训，为提高研究的说服力，选取了SH公司为研究对象，对其培训中的问题开展了综合性的探析，从研究角度方面看，主要有三个，其一是教育学，其二是人力资源，其三是管理学，这样可实现多视角的分析，更加精准的找出问题所在，最后还提出了具体化的解决对策：拓展培训内容：加强一些专项训练的培训；多开展一些竞赛考核项目；构建出完善的培训激励机制；加大师资力量的建设工作，保障培训的高水平；构建一个合理的培训评估考核体系。利用这些来实现培训体系的完善和发展，从而最大限度的提升培训工作的有效性，让人力资源得到最大程度的发挥和发展，增添企业的内生发展动力。

关键词：SH企业；员工培训；问题分析；策略

SH公司员工培训存在的问题及对策分析

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绪论

（一）研究背景与研究意义

研究背景

我国经济总量已达到了历史新高度，此时总体规模已经很大，在此种状态下，高速发展肯定会转向到高质发展，这是经济发展的必然规律，同时也是实现经济可持续发展的必然要求。此种变化下，经济结构、动力也会随之产生巨变。怎样与时俱进的优化经济结构，增添高质量发展的动力，探索出符合我国实际的新型发展方式，这将是今后很长一段时间内需要面对的事情。作为现代企业，人才肯定是核心发展要素，并是企业高质量、高速发展的重要支撑力量，企业必然通过持续的创新来保持市场竞争优势，而创新的关键在于人才，所以，企业必须注重于人才，要利用培养来提升人才的水平，助力他们的创新发展。基于宏观层面分析，企业管理者要加大培训工作的投入，并设置专门负责的培训部门，由此来持续、科学的培养与拿龙，提高公司拟员工的整体素质水平，构建出系统、科学的培训体系，用持续的培训，丰富员工的知识，提高他们的创新能力，加快企业的创新发展。现阶段，国内已有不少企业认识到了员工培训工作的重要意义，并也探索开展了员工培训工作，不论其效果如何，这都是一种发展进步，体现了现代企业的时代性特征。在企业培训工作的推行下，成绩还是不错的，然而，问题也不少，并且问题的影响越来越大，限制了培训工作的进一步发展，如，培训效果评估工作的缺失，此时会造成了此项工