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项目管理方法的发展历程：初级阶段（60年代之前）——大型生产、高费用、进度要求严格的复杂系统。60年代——航空、航天、国防、建筑工业等。70年代——新产品开发领域（大中型企业）。80年代——中小型企业。ST––––总时差。指在不影响整个工程计划完工条件下，某项作业最迟开始时间与最早开始时间的差额，即该项作业开始时间允许推迟的最大限度。也可以用某项作业的最迟结束时间与最早结束时间的差值表示。即ST＝LF－EF＝LS－ESSF––––单时差。指下一作业的最早开始时间与本作业的最早结束时间的差值。即SF＝ES下－EF本。网络时间值的计算方法：图上作业时差法课内作业：已知某企业新产品开发活动衔接关系清单如下：作业：某任务的网络图及有关资料如下：1346572800441212152861114261717323224FB8C5ED3H68GA156JI4工程网络图作业名称节点编号作业时间T最早开始与结束时间最迟开始与结束时间总时差ST关键路CPijESEFLSLF(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)A12404040√B2384124120√C242469115D35△5121712170√E3631215252813F4*5△661211175G4*78614182612H5815173217320√I6841519283213J7861420263212网络时间计算表四、网络时间的调整与优化（一）时间优化124365001199121316161717E1C58B3D3F71AG124365001177101013131414ECFAG156BD3361（二）时间–––资源优化1、抓关键路线，缩短关键路线的作业时间；2、采取组织措施，尽量缩短各项活动的作业时间；3、利用时差。案例：某项目各项活动的作业时间及每天所需的人力资源如表6-6所示。某项目各项活动每天所需人力资源活动代码ABCDEFGHIJK用工人数54755435466513GFCKHDJEBIA233342531684576431000123446912791515其网络图如下：假定人力资源的限制为每天工作人数不超过15人。调整原则是：●首先要保证各项关键活动的需要量；●利用非关键路线上各项活动的总时差，调整各项非关键活动的开工时间与完工时间。用工人数人力资源分配表（1）活动代码相关活动作业时间时差工程进度（日次）123456789101112131415A①—②37B①—③33C①—④11D①—⑤40E③—⑥45F④—⑤21G③—⑦33H⑤—⑦50I②—⑧57J⑥—⑧35K⑦—⑧60每日用人合计21202019171713127844444活动代码相关活动作业时间时差工程进度（日次）123456789101112131415A①—②37B①—③33C①—④11D①—⑤40E③—⑥45F④—⑤21G③—⑦33H⑤—⑦50I②—⑧57J⑥—⑧35K⑦—⑧60每日用人合计1215159121212131213139999调整后的人力资源分配表（2）（三）时间––––费用优化?时间正常时间赶工时间直接费用赶工费用正常费用时间正常时间赶工时间间接费用正常费用赶工费用图6-11工期
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