- 6
- 0
- 约小于1千字
- 约 4页
- 2024-03-18 发布于四川
- 举报
创业案例分析小组成员:案例故事的主角叫做舒正义,他2007年从西安工程大学电子信息工程专业毕业,毕业后一开始他和其他同学一样,进入企业工作,他找了一家待遇还不错的公司,但他并不想替别人打工,08年初,他和他的朋友集资8.7万元,创办自己的公司。08年4月21日,他们创办了陕西正氏科技发展有限公司,公司主营域名注册,网络建设等项目,但是还取得了一种环保水电的陕西总代理。公司先招聘了20多名员工,但大多数为刚毕业的大学生,9天后,公司就陷入了困境,资金短缺,他去银行贷款,但是没有房子、汽车做抵押,也没有公司担保,没有哪家银行贷款给他,在此种种困境之中买他们无奈宣告破产,公司从成立到破产,仅仅生存了9天。 创业失败原因 舒正义创业失败的直接原因就是资金严重短缺,然而,资金短缺只是一个最表现出来的问题,即使他们资金足够,挺过了初期,在接下来也很难继续坚持下去,各种更大的问题就会接二连三的出现,其根本原因在于,他们没有为创业做好充分的准备。 从他们自身来说,就是为慎思考虑,决心不够坚定,不能承受挫折,以至于他们创办的公司仅仅生存了九天,除此之外,从管理者来说,舒正义功从大学毕业,缺乏经营管理能力,公司没有一个核心领导人物,没有具有出色经营管理能力的人物。而且,他们招聘的员工大多数为刚毕业的大学生,经验匮乏,这对于刚起步的公司来说是致命的,因为他们根本不懂如何去经营,去解决突发问题,在拉客户等反面也吃亏。启示
创业要有足够的准备,准备足够的资源。一是要有进入某个行业的起码资金,具备差异性资源。司马的资源最基本的有启动资金、人力资源、客户资源、技术、业务资源和核心领导的经营管理能力。差异性资源主要是创新和融资的渠道,创新这是用来吸引客户的主要手段。 二是创业前一定要深慎思,创业前要反复评估,考虑在行动。要想到创业的风险性,我是否能承担风险,是否具有创业着应有的能力和素质。我具备了哪些创业资源与条件,我要进入的这个行业拿什么来私营客户。在人力资源方面,创业初期更不能聘用工作经验不足的刚毕业大学生,要尽可能的多招一些具有工作经验的员工,这样才能更好的为公司出谋划策,解决问题。
您可能关注的文档
最近下载
- DB3620-2020 杨树立木材积表-安徽.pdf VIP
- 红楼梦87版字幕(李纯博书法).pdf VIP
- 2025年度 民主生活会班子对照检查发言材料(五个带头)_八篇.docx VIP
- 论文(基于spring boot框架的网上订餐系统的设计与实现)_kaic.docx VIP
- 携程定制师上岗证考试——VBK系统操作.docx VIP
- 人民陪审员实务:行政案件参审实务.pptx VIP
- 占道施工方案范本标准.docx VIP
- PVC管道安装流程及注意事项.doc VIP
- 内蒙古自治区2025年普通高等学校对口招生考试医卫类试卷.pdf
- FPGA设计技巧与案例开发详解-目录.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)