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工程管理论文任务书

工程管理论文任务书

导语：我向往自由，像一尾无名的小鱼，在那条叫做快乐

的溪流，跳跃、嬉戏，偶尔与鱼群们，向深海探险，寻找生活

的激情。以下WTT为大家介绍工程管理论文任务书文章，欢迎

大家阅读参考!

工程管理论文任务书

1、施工质量管理

质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实

现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及

控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意

见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制

目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环

节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质

量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的

保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。①一个工程

项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做

好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进

行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、

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设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的

施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，

特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人

员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工

作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的

处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工

作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进

场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员

对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术

管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工

队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位

职责，权利明确，做到令出必行。

2、建筑工程施工进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上

进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工

期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且

合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划

的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划

进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工

程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计

划。最后，应尽量减少赶工期。进度控制首先，编制进度计

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划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划

工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工

单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资

源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情

况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，

而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做

法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞

后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、

每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工

期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则

上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合

适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投

入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入

将提高施工成本、减少利1.3质量控制项目施工的质量控制主

要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人

来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其

他控制的基础。

1、人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管

理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时

间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基

点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基

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点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽

其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人

员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评

估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工

作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是

很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作

用不大，