跨境电商管理思维模型和实战工具-陈贤亭.docxVIP

跨境电商

管理思维模型和实战工具

让管理创造价值

让管理创造价值

陈贤亭

什么是战略

战略陷阱

①

②

③

④

数量

成本

人效

投机

陷阱

陷阱

陷阱

陷阱

不同发展阶段的企业战略

生存阶段

发展阶段

繁荣阶段

跃迁阶段

目标：活下去

目标：规模化

目标：多元化

目标：全球化

每个阶段，都要为下阶段打内功，才能实现不断跃迁

跃进过程中，CEO必须关注的四大战略

①

②

③

④

业务战略

组织战略

资本战略

人才战略

创新业务模型、孵化业务模型、

成长业务模型

企业文化“金三角”

坚持投资思维

人才周期、人才供应链

老板是公司最大的天花板，你的战略能力就是公司的高度！

创新业务：第二曲线创新

第二曲线

①借力模式

?优势领域生长出来的第二曲

线成功概率高

?有优势人才的第二曲线成功

率高

?有稀缺资源的第二曲线成功

率高

②团队组建

?“1+2”组合模式

?“1”是老业务业务里

能打胜仗的人

?“2”是两支新业务的

赛马团队

③第二曲线成功的意义

?不同领域高级人才的磨合和

协力

?培养从0-1的独当一面的人

才

?建立可复制的从0到1的体系

?老板和高管的思维转变经验

人才战略—人才供应链生命周期

选

选

用

用

育

育

留

留

出

出

责任胜任力线：成长周期（新手