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- 2024-03-18 发布于湖南
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质检人才队伍建设规划
为建设一支适应公司发展的高素质质检队伍,根据公司“十三五”发展规划,结合公司实际,制定本规划。
一、质检队伍现状及问题分析
㈠、队伍现状:截至2020年7月末,分(子)公司共有在岗专职质量管理人员55人(不含质管处,以下同)。其中,按行政职务划分,助理级以上6人,质检员49人;按学历划分,本科及以上18人,占33%,大专20人,占36%,中专及以下17人,占31%;按技术职称划分,初级职称23人,中级职称4人;按年龄结构划分,平均年龄31岁,其中45周岁以上13人,占24%。
㈡、问题分析:①质检队伍人员数量不足,整体业务素质不高,专业配备不齐全不匹配,具体分布情况见附表一;②专业分工不清晰,培养与使用目标不明确。
二、指导思想及规划原则
㈠、指导思想:坚持质量兴业和人才强企战略,完善质量管理人才引进、培养、使用机制,建设一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才配套、适应企业发展的质检人才队伍。
㈡、规划原则:①坚持市场导向、行业合规和注重激励的原则;②坚持充实力量、专业配套,培养与使用目标明确,重点专业(如,工民建、工艺设备安装和工程焊接等,以下同)优先,兼顾辅助辅属专业(如,采暖通风、市政、装饰装修、防腐保温等,以下同)的原则;③坚持执业标准达标,队伍建设梯级搭配合理,整体素质提升的原则。
三、规划目标
㈠、到2024年,质量管理人员总数达到90~110人,各分(子)公司质量管理人员配备数量基本满足要求,专业分布与本单位经常从事的质量管理活动相匹配,中级职称人员达到15人,初级职称达到60人。新引进质检员必须是大专及以上学历,且专业对口。
㈡、到2024年,在现有人员规模的基础上,各分(子)公司都要培养出重点专业领军人物1~3人(具备担任质量副总监的条件),辅助辅属专业配套,满足施工管理需要。
㈢、到2024年,在岗质检员的专业技能、专业基础知识和岗位通用知识均达到“职业标准”要求,且能够有效履行本专业资料员岗位工作职责,独立承担本专业交工文件编写、收集和整理工作,“双岗双证”人员比例达到70%。
四、保证措施
㈠、建立健全质检员培养、使用管理体系。准确定位质管系统管理分工和管理职能,适当补充部门专业人员,完善各项规章制度,实施系统考核评价机制,确保管理体系有效运行。
㈡、大力营造吸纳人才、留住人才、用好人才的良好氛围。创新人才培养开发、考核评价、选拔任用、流动配置、激励保障等机制,坚持自主培养与吸纳引进并举,有计划、有重点地抓好领军人物、骨干人才的培养和使用,对专业急需、贡献大、业绩好的专业人员,在职位晋升、外出培训、职称晋级上给予优先考虑,适时提任质量助理、质量副总监。
㈢、突出抓好系统业务培训,确保质检队伍素质整体提升。根据实际情况,有计划、有目标地开展岗位通用知识、专业基础知识和专业技能培训,开展岗位练兵活动,每月进行专题培训,组织开展专业联检、交流互鉴活动,积极鼓励有经验的质检员担任导师,帮扶共进,纳入考核,积累业绩。
㈣、按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》,结合实际制定实施岗位设置与调整方案,充实质检队伍。每年在一般管理干部聘任前,质检员岗位执行预报制,经公司部门和主管领导总体把关,为人员调整、培养、聘用做好准备。分(子)公司必须按要求配备足够数量的质检员,对于业务能力强、热爱质检工作的“双岗双证”人员,在执行工资标准,分配月份奖金和年终兑现上给予充分考虑,及时清理挂名不履职的虚置人员,每季度通报、讲评,亮黄牌。
附表一:质检人员配置规划表
截止2020年7月质检员(含助理)配备情况
未来四年拟增加配备情况
总计
分公司
属性
现有
数量
专业分布
增加
数量
专业分布
土建
安装
焊接
电仪
土建
安装
焊接
电仪
一公司
综合
2
2
4
1
2
1
6
二公司
综合
3
2
1
4
1
2
1
7
三公司
综合
3
2
1
3
1
1
1
6
四公司
综合
2
2
3
1
1
1
5
五公司
综合
7
6
1
0
7
六公司
综合
3
2
1
3
1
1
1
6
七公司
综合
4
+1
2
1
3
1
1
1
7
八公司
综合
5
4
1
2
1
1
7
九公司
综合
5
2+1
1
1
2
1
1
7
十公司
综合
2
1
1
2
1
1
4
防保公司
综合
4
2+1
1
1
1
5
电气公司
电仪
4
4
1
1
5
装饰公司
土建
2
2
2
2
3
市政公司
综合
3
1+2
1
1
4
设备公司
安装
1
1
3
2
1
4
管道公司
综合
1
1
2
1
1
3
苏州公司
综合
1
1
2
1
1
3
长春公司
综合
1
+1
2
1
1
3
天津公司
土建
1
1
1
1
2
综合四
土建
1
1
1
1
2
国际分公司
综合
3
3
2
1
1
5
塔
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