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关于项目管理的几点思路

一、要把选准工程经理、建好工程治理层，作为公司增效的“龙头”工程来抓。工程经理部是整个工程的治理龙头，工程经理是这个龙头中的龙头，假如“龙头”的素养不高、责任心不强，必定导致工程班子整体素养的低下和工程整体效益的下滑。虽然有的工程经理受过正规培训、具有工程经理资格证书，但必需要有丰富的施工治理阅历，本钱核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担当工程经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白，工程经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。理论当然重要，假如不能脚踏实地真抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能出效益。因此我认为，在工程经理的选择使用和工程治理层的整体配备上，必需坚持能者上、庸者下和谁管的工程平安和谐、上缴利润多谁就让谁当工程经理的原则。工程经理的选用，必需表达亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则，不能让别的工程和公司为亏损工程经理买单。工程领导要严于律已，要严格执行公司的经济责任制和各项治理规定，要依靠严密的制度来标准工程第一治理者的治理行为。对那些搞上有政策、下有对策的工程治理者，要敢于处理，否则，就会消失亏损有理、亏损攀比的可笑现象